¿Qué es un gran plan de éxito de 90 días para un gerente de éxito del cliente?

Para nosotros en LimeLight , creemos que nuestro juego de 90 días es minucioso, atractivo, agrega valor y realmente busca ser útil.

Para comenzar, tenemos un proceso detallado de incorporación y, a través del primer plan de 90 días, alentamos a nuestros nuevos clientes a programar horarios con nuestros representantes de éxito del Cliente para obtener orientación / soporte / asesoramiento adicional de forma gratuita.

Tenemos 4 compromisos planificados:

  1. Día 1: ponga en marcha la pelota con sus credenciales iniciales requeridas para acceder a nuestra plataforma, y ​​envíe un enlace para reservar una hora para un Tutorial.
  2. Día 30: ofrecemos otra oportunidad para conectarnos, y tenemos estudios sobre las dificultades, si es que hay alguna, que han ocurrido típicamente en este período de tiempo y respondemos preguntas conmovedoras para que el cliente piense en ellas.
  3. Día 60: por lo general, los clientes están funcionando a estas alturas y están comenzando a enfrentar nuevos desafíos con su negocio, para lo cual, estamos listos y podemos ayudarlos.
  4. Día 90: Idealmente, nuestros clientes han alcanzado un buen ritmo / zancada, y este es nuestro momento de involucrarlos con herramientas, servicios, extras analizados y posicionados adecuadamente que pueden hacerlos ganar más dinero o ahorrarles más dinero, etc.

A lo largo del proceso, se alienta a nuestros representantes de Client Success a utilizar herramientas de calendario abiertas, como Calendly, y videoconferencias como ZOOM para abrirse a nuestros clientes. Esto ha sido notablemente exitoso para nosotros y hemos recibido excelentes comentarios sobre cuán servicial y agradable es nuestro equipo.

Espero que esto ayude,

He trabajado en compañías (no en Reamaze) donde la capacitación fue una ocurrencia tardía, así que me alegra que estés considerando esto y estableciendo un marco de tiempo. Sin embargo, siempre es bueno tener alguna perspectiva antes de implementar cualquier tipo de plan diseñado para capacitar a “personas”. La mayoría de las personas que contratas tendrán diferentes niveles de habilidad. ¿Cuál es esa frase? “Contratar despacio. Dispara rápido “. Para implementar cualquier tipo de plan, deberás considerar lo siguiente:

  1. ¿Qué habilidades y talentos poseen ya?
  2. ¿Cuál es su trasfondo?
  3. ¿Por qué los contrataste?
  4. ¿Tienes recursos para ayudarlo?
  5. ¿Puedes apegarte al horario y al plan que adelantas?
  6. ¿Son sus circunstancias las que requieren pasar por alto el plan y estás de acuerdo con eso?
  7. ¿Van a participar otros equipos en este plan?

Finalmente, su plan deberá ser individualizado por empleado, a menos que haya contratado personas con niveles de habilidad similares. La gente también aprenderá a diferentes ritmos. Es importante mantener las cosas consistentes, pero tener una persona dedicada para sostener al nuevo empleado durante todo el proceso.

También vale la pena intentar la prueba de fuego para detectar rápidamente las deficiencias puntuales y atacarlas lo antes posible. Todo lo demás vendrá naturalmente a través del aprendizaje y la experiencia del día a día.

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