¿Qué significa el análisis estratégico?

Solo puedo responder para mi área de estrategia, la estrategia de “posicionamiento” de Sun Tzu, también conocida como Golden Key Strategy. Hay al menos diez escuelas de estrategia y todas definen el término de manera un poco diferente. Sin embargo, “Análisis” es el tema del primer capítulo de El arte de la guerra de Sun Tzu. Es la base de todo lo que sigue.

En Sun Tzu, el análisis estratégico significa evaluar su posición estratégica en comparación con aquellos con los que está siendo comparado. Todas las posiciones son relativas a las otras posiciones en el entorno competitivo.

La comparación se lleva a cabo en cinco diferentes “dimensiones” o factores comparativos, conocidos como:

  1. Misión: objetivos y valores compartidos
  2. Clima: qué está cambiando en el medio ambiente y a quién ayuda y lastima
  3. Tierra: áreas controladas o potencialmente controladas que pueden generar recursos para el futuro
  4. Comando: el tomador de decisiones o el sistema y su capacidad para tomar las decisiones correctas, lo que nuevamente depende de su carácter al tratar estos cinco factores.
  5. Métodos: las habilidades y sistemas del competidor para la competencia y para producir recompensas al controlar un nuevo terreno.

Este análisis proporciona la perspectiva necesaria para tomar decisiones competitivas sobre cómo mejorar su posición competitiva en el futuro. La calidad de este análisis se basa únicamente en la calidad de nuestra información.

El análisis estratégico generalmente se refiere al proceso de considerar cómo un agente puede lograr un objetivo específico.

En la estrategia comercial, el agente suele ser una empresa y el objetivo se expresa en términos de una visión y / o misión. En este caso, el análisis estratégico consideraría el modelo de negocio de la empresa, sus fortalezas / recursos y debilidades en relación con los factores y tendencias en su entorno. Las tendencias en el medio ambiente a menudo se caracterizan por ser de naturaleza política, económica, socioeconómica o tecnológica (PEST) (aunque existen innumerables variaciones al respecto). El análisis estratégico generalmente aborda el problema desde múltiples perspectivas, incluidos clientes, distribuidores, proveedores y otras partes interesadas clave.

El objetivo del análisis estratégico del negocio es permitir que la gerencia tome mejores decisiones sobre cómo la empresa podría alcanzar su (s) objetivo (s).

Cada estrategia tiene que responder una pregunta clave:

¿Qué debe hacer la empresa para continuar prosperando en el cumplimiento de su propósito?

Esto lleva a tres preguntas:

  1. ¿Cómo llegó la empresa a donde está?
  2. ¿A dónde debe ir la empresa?
  3. ¿Cómo debe viajar la empresa?

La pregunta 1 se aborda mediante análisis estratégico ; los otros son respondidos por planificación estratégica .

El análisis estratégico debe responder tres preguntas:

  1. ¿Qué debe dominar la empresa para tener éxito?
  2. ¿Qué tan bien está configurada la empresa para el éxito?
  3. ¿Y qué?

Q1 trata a la empresa como una caja negra con el fin de comprender a los clientes de la empresa en los mercados dirigidos por la industria que contiene competidores, todo dentro de un contexto PESTLE más amplio.

Q2 busca dentro de la empresa su propuesta de valor, sus procesos únicos, sus competencias y recursos distintivos, y su desempeño económico para descubrir la fuente, la fortaleza y la sostenibilidad de su ventaja competitiva.

Q3 coincide con estas dos respuestas y concluye lo que debe corregirse.

La planificación estratégica toma estos conocimientos y mira hacia el futuro para descubrir qué cambios deben realizarse en el concepto de negocio a la luz de los futuros que podrían llegar plausiblemente.

Esto da como resultado acciones coordinadas y con recursos que responden a la pregunta clave.

Para obtener más detalles, consulte 12 Pasos hacia una estrategia convincente en Strategy Academy.

El Análisis Estratégico es una revisión de Visión, Misión y Prioridades.

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