¿Cuánto me imagino al iniciar un negocio?

¿Crees que estás listo para comenzar tu nuevo negocio? No tan rapido. Antes de despegar, debe saber cuánto dinero costará comenzar.

Es posible que tenga una estimación aproximada, pero eso no es lo suficientemente detallado como para crear un plan comercial viable y realmente hacer que su negocio despegue. Medir con precisión cuánto capital necesita es crucial para el éxito. Subestime sus necesidades y se quedará sin dinero antes de que el negocio sea rentable. Sobreestime sus costos y nunca recaudará suficiente dinero para que su negocio despegue.

Ya sea que su costo inicial sea de $ 5,000 o $ 500,000, necesitará números sólidos. El desafío es encontrar información creíble y confiable. La buena noticia: puede obtener datos duros, además de información valiosa, de una variedad de fuentes. Aquí hay ocho lugares para explorar:

1. Personas en el negocio. Los empresarios que poseen un negocio similar al que pretenden iniciar son un excelente recurso para obtener información sobre los costos iniciales, dice Stephen Bates, propietario de Management Analysis Group, una firma de consultoría de pequeñas empresas en Seattle. Sus competidores futuros probablemente no quieran ayudarlo, por supuesto, pero los empresarios fuera de su área geográfica a menudo están más que dispuestos a ayudar.

2. Fuentes de suministros. Los proveedores son otro recurso excelente para investigar los costos iniciales. “Póngase al teléfono y dígale a la persona que está buscando costos en un área en particular porque planea iniciar un negocio. Por lo general, son muy comunicativos porque están buscando negocios [de usted] ellos mismos”. dice Kathleen Allen, profesora en el Greif Entrepreneurship Center de la Universidad del Sur de California en Los Ángeles.

Sin embargo, Allen advierte contra confiar demasiado en los primeros proveedores con los que se contacta. “Haga algunas compras de comparación”, aconseja. “Eso puede marcar una diferencia significativa en los costos iniciales”. Pregunte a los proveedores sobre el arrendamiento de equipos, descuentos por compra a granel, condiciones de crédito, paquetes de inventario de inicio y otras opciones que podrían reducir sus costos iniciales.

3. Asociaciones comerciales. Al igual que los propietarios y proveedores de negocios, las asociaciones comerciales son “una fuente excelente porque se trata directamente con [su] nicho de mercado particular”, dice Allen. Dependiendo de la industria, las asociaciones comerciales pueden darle ejemplos de hojas de trabajo de costos iniciales y estados financieros, nombres de propietarios y proveedores de negocios establecidos en la industria, datos de investigación de mercado y otra información útil. Las asociaciones de proveedores también son buenos recursos.

4. PUNTUACIÓN. El Cuerpo de Servicio de Ejecutivos Retirados (SCORE), patrocinado por la SBA, es un recurso valioso para las nuevas empresas. Además de las publicaciones sobre cómo iniciar un negocio, SCORE puede emparejarlo con un propietario de negocios jubilado experimentado que puede guiarlo a través de todo el proceso de lanzamiento de su empresa. Sí, tiene que hacer el trabajo de campo usted mismo, pero su consejero voluntario puede orientarlo en la dirección correcta y sugerir recursos que puede haber pasado por alto.

Además de la asesoría en persona, SCORE ofrece un práctico servicio basado en Internet que brinda a los usuarios acceso a más de 12,400 asesores participantes en todo el país. “Si desea un consejero que tenga experiencia en el manejo de una oficina de ventas, comenzar un restaurante, comprar una franquicia o lo que sea, ingrese sus especificaciones y obtenga una lista de consejeros con esas calificaciones”, dice Fred Thomas, ex presidente de SCORE y SCORE consejero en Thetford Center, Vermont. Visite el sitio web de SCORE ( http://www.score.org ), que ofrece acceso a expertos y enlaces a otros sitios previamente seleccionados por SCORE.

5. Guías de creación de empresas. Hay guías de inicio disponibles de varias editoriales independientes y algunas asociaciones comerciales. Estas guías pueden ser buenos recursos para investigar los costos iniciales, especialmente en industrias bien establecidas. Asegúrese de que la guía no esté desactualizada y tenga en cuenta que algunos costos varían ampliamente en todo el país. Mientras lee, esté atento a los consejos que pueden ayudarlo a reducir sus costos iniciales.

6. Organizaciones de franquicias. Si está pensando en comprar una franquicia, el franquiciador le dará muchos datos sobre los costos iniciales. Sin embargo, no vea estos números como absolutos, porque los costos pueden variar según su ubicación. “Pruebe las conclusiones que el franquiciador [le da] haciendo los números por su cuenta”, sugiere Bates. Llame a los franquiciados existentes y pregúnteles hasta qué punto las proyecciones del franquiciador coincidieron con sus gastos iniciales reales.

7. Artículos de creación de empresas. Los artículos de periódicos y revistas rara vez ofrecen estimaciones de costos iniciales para cada empresa en un área geográfica específica. No obstante, estos informes pueden ofrecer estimaciones aproximadas de los costos generales iniciales y ayudarlo a elaborar listas detalladas de los costos que necesitará investigar. Siempre use fuentes creíbles. No olvide consultar las revistas comerciales para obtener información sobre proveedores, costos y tendencias en su industria.

8. Consultores comerciales. Un consultor de negocios bien calificado puede ofrecer excelentes consejos sobre los costos iniciales, e incluso investigar mucho por usted. Un consultor también puede ayudarlo a organizar su propia investigación en proyecciones y escenarios financieros útiles.

La desventaja de contratar a un experto es el costo. Si decide trabajar con un consultor, busque a alguien que esté familiarizado con su industria y que tenga experiencia con empresas nuevas y empresas establecidas.

Una sola fuente no podrá revelar todos los hechos que necesita para calcular el costo exacto de comenzar su nueva empresa. Pero un esfuerzo decidido por investigar estos costos aumentará los números que está buscando. Allen sugiere usar un proceso que ella llama “triangulación”, que consiste en obtener tres puntos de vista para cada número. “Usted pesa el valor de esos [tres] números y obtiene un número que cree que es correcto”.

¿Está planeando un negocio de ladrillo o mortero o un negocio electrónico?

Si realmente desea un negocio de bajo costo, uno que pueda lanzar en un día, y fácilmente escalable, vaya con un negocio en línea.

1) MAYOR MERCADO Y POTENCIAL DEL CLIENTE

A junio de 2017, hay 3.885 mil millones de personas que tienen acceso a Internet; son sus clientes potenciales en todo el mundo con un negocio en línea, en comparación con un negocio físico con un alcance tan pequeño.

2) BAJA CAPITAL, MÁS FÁCIL DE LANZAR

Los negocios de ladrillo y mortero implican un gran capital, que a veces vale toda una vida de ahorros. Además, es bastante laborioso lanzar uno, meses de planificación, etc. Con un negocio en línea necesita un capital increíblemente bajo y muy fácil de lanzar, en tan solo unos minutos. Y con esta facilidad de lanzamiento, hace que su negocio sea muy escalable.

3) SIN LÍMITES A LA CARRERA, LA EDAD U OTROS FACTORES

Algunos países o algunos trabajos solo tienen oportunidades limitadas cuando se trata del envejecimiento de la población, a veces, desafortunadamente, esto también es igual para la raza o las personas con discapacidad. Con un negocio en línea, atraviesas todas estas barreras.

4) OPORTUNIDADES 24/7 PARA GANAR

Con un trabajo de 9-5 o incluso un negocio físico, sus oportunidades de ganar son solo durante sus horas de trabajo u horas de operación. ¡Con un negocio en línea, podría ganar incluso mientras está de vacaciones, o incluso mientras está dormido!

5) TIEMPO Y LIBERTAD FINANCIERA

La mayoría de las empresas en línea tienen sistemas automatizados o semiautomatizados que requieren mucho menos tiempo en comparación con ser un empleado u operar un negocio físico. Incluso puede operarlo desde cualquier lugar con solo su dispositivo móvil.

6) GESTIÓN MÁS FÁCIL

No puede tener empleados o solo unos pocos para administrar su negocio.

¿Cuáles son los modelos de negocios en línea populares que son de bajo costo y bajo riesgo?

1. Marketing de afiliados: es cuando respalda los productos de otros en los que se inscribe como afiliado, le brindan un enlace de seguimiento o referencia, y cuando otros clientes o visitantes de su sitio web compran a través de su enlace, obtiene la comisión correspondiente. No necesita un sitio de comercio electrónico, solo un blog lo hará. Algunos programas de afiliados ni siquiera requieren un sitio web. COSTE su sitio web, que es solo el nombre de dominio y su proveedor de alojamiento web. Alrededor de $ 15 o incluso menos. Más anuncios, generalmente anuncios FB.
2. Dropshipping: es cuando tiene un sitio web de comercio electrónico donde promociona otros productos de proveedores de envío directo. Cuando el visitante de su sitio web compra un producto, usted, a su vez, realiza el pedido al proveedor a través del backend de su sitio web. El proveedor se encargará del envío al cliente. COSTO: su sitio web, su alojamiento, y depende de la plataforma de dropshipping como Alidropship o Shopify, tan bajo como $ 13 para comenzar. Puede encontrar más información aquí: Modelos populares de negocios en línea: comience en línea

Debe indicar qué negocio desea iniciar y en qué país es su objetivo. De lo contrario, está perdiendo el tiempo de todos.