¿Es una práctica común que los fundadores de nuevas empresas tecnológicas tengan preferencia de voto sobre sus acciones? ¿Cómo reaccionan los VC?

Sí, la estructura de acciones A / B es bastante común hoy en día en Tech (mira las grandes OPI de los últimos 10 años, encontrarás bastantes), pero debes hacerlo antes de tomar la inversión, lo que significa incluirla en los documentos de Incorporación . Será más difícil agregarlo más tarde, pero también es difícil para un VC negociar una vez que está adentro.

Si preguntan por qué existe esa estructura, diga algo como “Esperamos una OPV, queremos estar preparados para manejar los intentos hostiles de adquisición, los invasores corporativos y los inversores activistas sin tener que ocupar más del 50% de la tabla de capitalización”. “. Esto es razonable, pero no solo lo diga para decirlo, tiene que ser cierto y parte de su plan de negocios (supongo que está apuntando a una gran salida de salida a bolsa, y una adquisición solo sería un plan B).

Los VC que lideran rondas financieras importantes querrán tomar un asiento en la junta de todos modos, y tener un asiento en las deliberaciones de la junta es mucho más poderoso en la práctica que el poder de voto en bruto. (Asumiendo una junta funcional, alineada y colaboradora y no una perezosa o perezosa)

Para los Fundadores que leen esta respuesta, la mejor estructura es que usted está incluido como CEO, está incluido como Presidente de la Junta, tiene acciones con derecho a voto clase B 10: 1, su Junta en la Serie A está compuesta por 3 personas – 2 personas de la compañía liderazgo (cofundadores o no) y la Serie A VC. (3 miembros previenen el impasse) La sutileza a la que debe prestar atención en el análisis del escenario de votación es lo que se controla mediante un voto de la junta, lo que se controla mediante los votos de los accionistas, lo que se controla por el CEO, lo que se controla por el Presidente, lo que se obtiene controlado por el CFO. Todos estos son controles y equilibrios en el gobierno corporativo con un poder ligeramente inclinado hacia el CEO Fundador, quien está emocionalmente invertido en la visión y financieramente inculcado en el resultado para hacer lo mejor para la empresa, y no lo que es mejor para su propio beneficio individual.

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