Usted pregunta: “¿Cuáles son las mejores opciones de salida para los empresarios que no tuvieron éxito?”
La gente no falla ni tiene éxito. Las empresas lo hacen.
No menos importante porque las empresas fallidas brindan la oportunidad de mucha más reflexión y representan mucho más aprendizaje para los empresarios que las empresas exitosas. En mi libro, el aprendizaje es una forma de éxito sobre el cual se puede construir un mayor éxito, y fracasos.
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Si una empresa no tiene éxito, es decir, lograr los hitos que los empresarios planearon, quedarse sin dinero, etc., hay muchas maneras de “salir” dependiendo de los fundadores.
Si el acuerdo de derechos de participación establece un derecho a la primera negativa a uno de los fundadores, entonces esa es una opción sobre la mesa.
Si esa opción no funciona, y suponiendo que haya algunos activos, incluidos los intangibles, como la marca, la marca registrada, los diseños, etc., entonces uno podría buscar un comprador para esos activos. Si el negocio se ha quedado sin efectivo, entonces es poco probable que sea una buena opción, especialmente porque el proceso es costoso y potencialmente largo.
Si todo lo demás falla, cerrar la empresa siempre es una opción. Es mejor haber ido a la batalla y haberse asustado que haberse sentado al margen, peor aún, en la cerca y nunca haber experimentado los horrores de la guerra.
Fue después de una guerra masiva que ganó, en la que mataron a un número no especificado de hombres, que Ashoka se dio cuenta de que su victoria pírrica no valía la pena. Ganó la guerra, pero el costo fue enorme, para la humanidad, para la causa de la unidad política. Su ‘éxito’ no fue un éxito después de todo. Porque no lo consideró un éxito después del hecho. De su fracaso surgió su vuelta al budismo y el resto ha moldeado significativamente el curso de la historia del S asiático.