¿Cuándo y cómo está bien que los empleados ejecutivos soliciten a los cofundadores que se salgan del camino para mejorar los resultados y el desempeño?

No especificó lo que quiere decir con “paso fuera del camino”. ¿Renunciar a la propiedad? ¿O simplemente cambiar algunas políticas y delegar cierta autoridad y compromiso sobre iniciativas ejecutivas obstruidas?

En un entorno corporativo, un empleado puede citar el deber del valor del accionista para justificar los desafiantes fundadores obstructivos. Mis observaciones me llevan a creer que en una sociedad 1) sería arriesgado para un empleado desafiar directamente a un propietario a menos que el empleado pudiera contar con el apoyo de otros socios, 2) el apoyo probablemente sea una cuestión social y social. factores personales, ya que es una evaluación racional de lo que es mejor para la empresa, y 3) incluso si el empleado puede encontrar aliados entre los fundadores, el empleado corre el riesgo de obtener una reputación como alborotador, incluso si él o ella tener razón.

Un empleado que no está satisfecho con su situación actual debe tener en cuenta que hay muchas oportunidades de trabajo disponibles. También sugeriría que cualquier empleado que necesite hacer esta pregunta probablemente sea tan inexperto que debería considerar el puesto ejecutivo como un honor, definitivamente debería pensarlo dos veces antes de arrojar su peso, y debería considerar seriamente la posibilidad de que él o ella o está menos preocupada por servir los intereses de la empresa que por su ambición impaciente.

Durante hitos importantes: Evalúe a su equipo cuando vaya a buscar financiamiento. .porque no es probable que los equipos débiles sean financiados.
Me ha sucedido y puedo percibir que fue una decisión justa.

Esto es lo que sucedió. La compañía estaba llegando a su tercer año y había innovado recientemente y era la primera tecnología del mundo que revolucionaría una industria en particular y tenía implicaciones para la aplicación.

La compañía estaba llegando a la primera ronda de financiación y, lamentablemente, mi participación estaba profundamente arraigada en las operaciones centrales y la I + D (que sigue siendo un componente importante de las operaciones).

Este fue un punto en el que la empresa se enfrentaba a un riesgo si el crecimiento orgánico se estancaba y posiblemente cerraba.

¡La junta decidió que simplemente no tenía las credenciales para ser la cara de I + D y tenía que retirar dinero!

Aunque su pregunta es ambigua y no específica, haré mi contribución en función de mi comprensión de la pregunta. Como los llamó empleados, definitivamente están obligados a obedecer las instrucciones y será grosero e irrespetuoso dar instrucciones a sus empleadores. Los cofundadores son definitivamente sus empleadores. Si presenta esta solicitud ante un grupo de cofundadores centrados en el ego, definitivamente rechazarán su solicitud y tal vez lo despidan, sí, porque su orgullo y ego han corrompido su mente y cerebro, por lo que lo ven como un límite. . Por lo tanto, no está y nunca estará bien hacer tal solicitud a los cofundadores como empleados. Si cree que ya es hora de que ellos (sus empleadores) salgan por usted, entonces todo lo que necesita hacer es hacer que confíen en usted y también tratar lo más posible para manejar cada problema o problema que pueda enfrentar la organización, brindar soluciones y ser confiable … En ese sentido, pueden terminar decidiendo salir y darle el control de la organización para que pueda mejorar los resultados y el rendimiento

Si crees que podrían ser susceptibles a ello, y crees que es lo correcto, entonces hazlo en cualquier momento. Pero si no, debe reconocer la base de poder de la empresa y actuar en consecuencia. Si los propietarios tienen el poder y no están de acuerdo con usted, es probable que no tenga éxito.

Hay alternativas Podría, por ejemplo, intentar reunir un equipo de finanzas y comprar a los propietarios actuales, cambiando así la base de poder.