Esa disputa ha sido la más estudiada en marketing durante décadas.
Un resultado clásico es que, en una prueba a ciegas, más personas prefieren el sabor de Pepsi , mientras piensan que es Coca-Cola; La mayoría de las personas diría que prefieren Coca-Cola, y lo confirman al probar botellas con etiquetas. En realidad: cambiar de etiqueta hace la mayor diferencia, la mayoría de la gente prefiere el sabor de Pepsi etiquetado como Coca-Cola.
Lo que queda es distribución y comercialización.
Ambas compañías tienen un marketing impresionante, aunque Pepsi ha sido mejor desde que comenzaron a promocionarse como la opción diferente. No estoy familiarizado con los detalles, pero en todos los países que valoran a los desvalidos (Reino Unido, Alemania, a diferencia de Polonia, Italia, donde el dominio es aceptado como virtud), no parece que a Pepsi le vaya mucho mejor.
Lo interesante es quizás mirar también la comparación internacional. Coca-Cola está significativamente más disponible en el extranjero; Más importante aún, la mayoría de los refrescos fuera de Pepsi no lo son. Esto lleva a una observación interesante: la mayoría de los no estadounidenses no son muy específicos acerca de qué gaseosas les gusta. No hay una diferencia real entre los refrescos y la coca-cola: las opciones suelen ser Coca-Cola, Dieta y agua con gas o no, y una larga lista de jugos de frutas. Hay excepciones locales: cerveza en muchos lugares, Fanta en países de habla alemana, etc., todo eso tiene que ver con la distribución. En otras palabras: las personas compran lo que está disponible y desarrollan un hábito que solo se interrumpe cuando hay nuevos productos disponibles o cuando viajan.
Por supuesto, hay un enigma de pollo y huevo. Comparando la centralización de las grandes compañías de refrescos versus la propagación de la intención de las personas de tomar bebidas alcohólicas, diría firmemente que las compañías hacen que los refrescos no estén disponibles y tengan el poder de comercializarlos como un éxito, y dados los márgenes, no duden en hacerlo.
Hay un buen ejemplo de que eso sucedió recientemente, en realidad. No para refrescos, sino para ron, o para ser más específicos: ron agrícola cubano. Ricard, el principal distribuidor de alcoholes adquirió los derechos de distribución internacional para la exportación más conocida de Cuba hace algunos años. El problema era: pocas personas bebían ron, o al menos, no la que tenía un sabor demasiado contundente para la mayoría de los cócteles que la gente disfrutaría. Comercializaron con éxito los mojitos y la caipirinha, a una población que no podía nombrar ni bebidas, ni mucho menos pedirlas o mezclarlas, hasta que se convirtió en la bebida preferida de toda la juventud europea. Y por “comercializar el infierno”, quiero decir: hizo más que Coca-Cola, que no es poco, y se centró en la distribución . Aproximadamente, ofrecieron el ron durante todo un año, ofreciendo a los distribuidores el acuerdo de que, si podían venderlo, todos los ingresos eran para ellos. Después de un año, la pipa estaba ansiosa, las horas felices de cóctel fluían y podían hacer que los bares pagaran por el ron.