Solo puedo hablar en nombre de la gran empresa de fabricación para la que trabajo (solo he trabajado para una). Esta empresa tiene más de 70,000 empleados en todo el mundo en 4 divisiones principales.
Esto realmente depende del tipo y la amplitud de un proyecto.
Si se trata de un proyecto en torno a un nuevo “producto”, técnicamente, sí, un gerente de programa. Sin embargo, ese proyecto cruza múltiples divisiones (investigación, fabricación y ventas / marketing) y cada uno puede tener sus propios gerentes y presupuestos de “proyectos” que solo se acumulan mínimamente para el gerente del programa.
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Sin embargo, los “nuevos equipos de productos” se organizan en torno a familias de productos y los presupuestos se asignan por familia de productos.
Ahora, supongamos que la división de fabricación necesitará una instalación de fabricación nueva (o modernizada) para fabricar / suministrar ese producto, es una organización / departamento completamente nuevo que gestiona la construcción de capital y el presupuesto asociado.
Cuando la empresa tiene una amplia gama de familias de productos, puede tener varias “áreas de presupuesto fuente” a las que va dentro de una organización / división para financiar tales proyectos (nuevas instalaciones)
Tenemos una organización global que gestiona la construcción de grandes capitales, pero estamos agrupados regionalmente (desplazando al personal de una región a otra donde la carga de trabajo es más alta) y los proyectos son financiados por división / organización / o incluso sitio (por ejemplo, un sitio grande con muchos productos las familias con diferentes presupuestos de origen necesitan mejoras de infraestructura (carreteras, servicios públicos, etc.), que aún es otro presupuesto de origen.
En una empresa grande (¿enorme?), Muchas organizaciones / departamentos gestionan proyectos (de capital) de varios tamaños. Algunas organizaciones tienen oficinas de administración de programas y administran en un estilo de cartera, y muchas administran proyectos de forma independiente.
La excepción principal que he visto en esto es un proyecto que se aplicará a toda la empresa, como la implementación de un programa ERP unificado (para nosotros, SAP). Este proyecto / programa abarca a toda la empresa (incluida una fusión reciente de dos empresas muy grandes) unificando muchos sistemas de gestión más pequeños a nivel mundial. Un proyecto como este tiene que ser gestionado a nivel superior por una sola organización.
Despliegue a una región específica o incluso a un sitio grande para este sistema, luego se han reunido equipos hiper enfocados que incluyen recursos locales bajo el programa primario y su presupuesto asociado para la implementación.