Hay muchos lugares en línea que puede contratar:
- AngelList [Mi favorito personal].
- WorkInStartups
- UKStartupJobs
- Preparado
- Tech.London
- Elévate alto
- Intacto
- Contratado
- Closeriq
- Underdog
- StartupHire
Encontrar personas no es suficiente … ¿Cómo atraer a una fuerza laboral talentosa?
- Construye un negocio con un propósito
Las mejores personas para trabajar en tu startup son las apasionadas. En una etapa tan temprana, puedes encontrar personas apasionadas si compran tu misión, tu propósito. Cuando le cuente a sus empleados / pasantes potenciales acerca de su inicio, céntrelo en la historia: qué problema nació para resolver y cuál es su misión. Si de eso se enorgullece el candidato, les apasionará.
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- Oferta de equidad
No es algo que haya hecho con pasantes, pero es una excelente manera de atraer a miembros del equipo de alto nivel. Los pasantes, que eventualmente se convierten en empleados, también pueden beneficiarse de una estructura de acciones adquiridas. Ser propietario de una empresa es sin duda un factor motivador para que la empresa funcione, por lo que la expectativa es que se le dedique más trabajo.
- Instalado en un espacio de trabajo compartido
Parece un poco superficial, pero a las personas inteligentes les gusta trabajar con otras personas inteligentes. Ni siquiera necesita una oficina privada, pero, si puede permitírselo, invertir en algunos escritorios calientes en un espacio de trabajo colaborativo puede marcar una gran diferencia sobre quién se une a su equipo. ¡La capacidad de trabajar junto a otras startups puede ser muy motivadora no solo para ellas, sino también para ti!
- Cultivar una gran cultura.
Con pasantes que probablemente tengan más de 20 años, forman parte de la generación milenaria. Los millennials ponen mucho énfasis en alcanzar la felicidad (y tú también deberías). Cultivar una cultura de apoyo y trabajo en equipo y unión puede aumentar los niveles generales de felicidad de su equipo y eso a su vez aumentará la tasa de retención de su equipo. ¡No solo es importante reclutarlos, también es importante mantenerlos!
- Proporcionar una valiosa experiencia de aprendizaje.
Los pasantes eligen ser pasantes porque quieren aprender y eventualmente asegurar un trabajo real. Cualquier cosa que pueda hacer para aumentar su probabilidad de llegar allí es algo que apreciarán. Brindar una gran experiencia de aprendizaje significa entrenarlos cuando sea necesario, entrenarlos para usar ciertos softwares (si es necesario), crear una lista de lectura y proporcionar una biblioteca de libros: no es exhaustivo y el límite es el cielo. La ventaja es mutua, cuanto más aprenden, mejor también están en su trabajo.
- Sé un lider
Un líder ha sido descrito como alguien que crea otros líderes. Valora a tu equipo por todo el potencial que son. Sea respetuoso y respetado, firme cuando sea necesario y un amigo cuando pueda serlo. Los pasantes que valen su tiempo lo apreciarán mucho, y nuevamente sentirá que el interés es mutuo. Proporcione muchos comentarios para permitir que su equipo se mejore constantemente.
Errores comunes y cómo evitarlos …
- Contratación de amigos (nota: no siempre es un error, sino un error el 90% del tiempo). Esto suele ser un error cometido por los empresarios por primera vez cuando inician un negocio: ¿en quién confiar? ¿Cómo sabes que la persona que traes es buena? Los amigos parecen ser la primera opción buena, pero cuidado: puede terminar dañando tanto el negocio como la relación.
- Contratar a alguien únicamente en función del costo. Sabemos que tiene problemas y es difícil encontrar personas que trabajen por poco o nada de dinero. Pero el conjunto de habilidades, la motivación, la personalidad y la pasión por la idea son criterios más importantes que el dinero. Sea paciente y siga buscando … ¡No se conforme con la contratación!
- No contratar personas que tengan habilidades lo suficientemente diversas. Desea que su equipo se complemente entre sí. No contrate solo extrovertidos, no contrate solo personal de ventas, no contrate solo personal de marketing: estoy generalizando, pero no contrate a personas que tengan el mismo conjunto de habilidades. Diferentes personas traen cosas diferentes a la mesa, ¡lo que necesitas!
¡Espero que esto ayude!