Como empresa remota, pensamos mucho en la comunicación efectiva. Tal vez demasiado. Pero, quiero protegerme de fallar porque no estamos físicamente en el mismo edificio, y creo que estamos haciendo un buen trabajo hasta ahora.
Hay algunas políticas excelentes para tener, así como herramientas de software para ayudar en su causa. Algunos de mis favoritos son:
- Hangouts: chat de video grupal grande con relativamente pocos errores
- Attentiv – Colaboración continua del equipo y toma de decisiones. Mantiene las bandejas de entrada sin obstrucciones y las ideas avanzan
- Horas superpuestas: no es una herramienta de software, sino una práctica empresarial. Tenemos un conjunto básico de horas durante las cuales todos trabajan para que la colaboración pueda suceder rápidamente. Intentamos no haber establecido horarios, pero los horarios muy variables significaron que las cosas podrían pasar un día extra simplemente porque las dos personas no estaban en línea al mismo tiempo
Esas son solo algunas de las cosas que hemos hecho para construir realmente un equipo fuerte.
- ¿Cuáles son los mayores desafíos de recursos humanos que enfrentan las nuevas empresas tecnológicas? ¿Cómo los superas?
- ¿Qué pasaría si muriera el espíritu empresarial?
- ¿Cuál es el mejor negocio para comenzar en ciudades pequeñas?
- ¿El método de inicio Lean y el método de Steve Jobs de trabajar en nuevos productos están completamente desarticulados sin nada en común?
- ¿Existe una industria única que no pueda ser interrumpida por las nuevas tecnologías? Que industria