¿Cuáles son los mayores desafíos de recursos humanos que enfrentan las nuevas empresas tecnológicas? ¿Cómo los superas?

Hay muchos desafíos, sin embargo, estos son los que más experimenté:

1. Reclutamiento
2. Despidos
3. Arreglos de trabajo flexibles
4. Gestión del rendimiento
5. Trabajando estrechamente con el CFO para predecir el resultado
6. Diagnóstico de problemas. RRHH está en condiciones de determinar con precisión por qué una organización podría no estar funcionando bien o no cumplir sus objetivos

Hay muchas iniciativas que deben tomarse para abordar los puntos anteriores. Por lo general, sigo estos pasos:

1. Reclutamiento, utilizamos principalmente referencias
2. Despidos, esto generalmente se maneja como un equipo y un grupo de decisiones
3. Arreglos de trabajo flexibles, esto es manejado por ejecutivos
4. Gestión del rendimiento, dejé totalmente esto y lo reemplacé con modelos como theLeader.io
5. Trabajando estrechamente con el CFO para predecir el resultado, bueno, es una colaboración importante.
6. Diagnóstico de problemas. Yo uso theLeader.io para:

1. Los empleados toman 2 minutos a la semana para responder preguntas sobre mi liderazgo.
2. Paso 5 minutos para leer y comentar las preguntas y comentarios de los empleados
3. La retroalimentación sube por la escalera a través de todos los niveles de gestión.

En mi opinión, RR.HH. es un desafío para todo tipo de Startups en general. Las frases populares incluyen: ‘Siempre contratando’. y ‘Contrata despacio, dispara rápido’ ya sabes …

En cuanto a las nuevas empresas de tecnología, además de las dificultades generales de contratar a grandes miembros del equipo con el salario adecuado y mantenerlos motivados, la parte de ‘tecnología’ agrega una capa de salarios más altos, un menor número de profesionales disponibles localmente y competir contra compañías más grandes para puestos similares.

¿Cómo los superas? Vuélvete global. Subcontratar. Outstaff. Utiliza el poder de los equipos distribuidos, las zonas horarias y las diferencias económicas.

Aquí hay un par de artículos que escribimos sobre el tema de la subcontratación también:

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Evitar compensaciones de desarrollo: quiénes somos – Desarrollo web y móvil personalizado

Desafíos

1, contratación de talento Rockstar

2, creación de política / cultura

3, política de la oficina

4, alta rotación

5, fuerza de trabajo del milenio alto

Soluciones

1, Tenga un gran proceso de reclutamiento en su lugar a través de un reclutador bien conectado. Además, cree un esquema de bonificación por recomendación de empleados para que sus empleados actuales puedan traer otros increíbles compañeros de trabajo anteriores a la empresa. Muchas cosas que puedes hacer cuando te sientas y creas tu estrategia de reclutamiento.

2, Obtenga los documentos legalmente compatibles para cada tipo de política requerida que se le envíen y luego hágalos suyos. Cambie la marca de su política de maternidad pero agregue un masaje de embarazo pagado por el negocio. La personalización aquí será clave para retener a los empleados a largo plazo.

3, obtenga un fuerte generalista de recursos humanos (si aún no tiene uno) en espera para esas conversaciones de gestión de conflictos, esto garantizará que los problemas se resuelvan rápidamente y sin crear un efecto dominó en todo el negocio. ¡El cambio puede ser difícil para algunos!

4, Llegue a la causa raíz de por qué la rotación se ha disparado repentinamente, traiga una plataforma de comentarios que todos los empleados puedan usar para enviar comentarios anónimos sobre el negocio y su función. A partir de estos comentarios, las empresas pueden hacer un plan de acción para garantizar que la retención sea mayor.

5, proporcionar un trabajo flexible para todos los empleados, hacer que la cultura de la empresa sea social y colaborativa. Ofrezca a todos el negocio, incluida la generación del milenio, una gran autonomía para aportar ideas a la mesa.

Todas las empresas enfrentan desafíos. Los desafíos de personal son muy similares tanto en empresas tecnológicas como no tecnológicas. Todos se quejan de lo difícil que es encontrar trabajadores adecuadamente calificados que tengan una ética de trabajo sólida. Parte de la solución es ser un buen lugar para trabajar mediante políticas y sistemas que faciliten ser empleados. Las personas también quieren trabajar para personas y empresas que respetan y creen que les ofrecen oportunidades de crecimiento y desarrollo. Ser capaz de abordar estas preocupaciones es útil para reclutar y retener personal.

El segundo problema es ofrecer beneficios. Las startups son, por definición, esbeltas porque aún no han desarrollado fuentes de ingresos. Hace que sea difícil ofrecer los beneficios comparables que las empresas más grandes y establecidas pueden ofrecer. La solución a esto es hacer que el lugar de trabajo sea agradable, agradable y que cree un sentido de pertenencia y participación. Es difícil para las grandes empresas competir en ese entorno.