A menos que sea una compañía realmente única, solo hay algunas cosas que BigCo puede enseñarle sobre YourCo:
- Qué no hacer. aprenda qué desperdicia tiempo (reuniones excesivas? toma de decisiones lenta?) y dinero (¿demasiados gerentes? ¿equipos o espacios extravagantes?) en BigCo, y sepa por qué a los clientes no les gusta BigCo e internalizan esos aprendizajes: juren no hacer esas cosas.
- Encuentre oportunidades que BigCo está perdiendo y conozca a esos clientes. Hay muchas buenas oportunidades de inicio para resolver problemas más pequeños para los clientes de BigCo que BigCo no encuentra lo suficientemente interesantes o valiosos, o que no puede ejecutar. Sin embargo, no seas un imbécil y robe a los clientes de BigCo.
- Aprenda a contratar, retener, administrar y motivar a un equipo pequeño. si construye un pequeño equipo de 5-10 personas de personas increíbles en BigCo y piensan que usted es el mejor gerente que han tenido porque los protege de la porquería en BigCo y los ayuda a hacer un trabajo real, está reuniendo muy bien habilidades para YourCo, porque vas a tener que construir un equipo y motivarlos a través de algunas cosas tristes de inicio, no muy diferente de las cosas tristes que ocurren todo el tiempo en BigCo. Sin embargo, no seas un imbécil y aleja a tu equipo de BigCo cuando te vayas.