Cómo valorar una empresa nueva que aún se encuentra en su etapa conceptual

Tengo cuidado con las proyecciones financieras porque son esencialmente cuentos de hadas que descansan en nubes de asunción. Sin embargo, si eso es lo que necesitan, puede consultar el siguiente sitio web y descargar las hojas de trabajo de flujo de efectivo y costos de inicio como punto de partida: formularios y hojas de trabajo. Tenga en cuenta que estas hojas de trabajo son relativamente simples y es posible que tengan que editarse ampliamente para adaptarse a su modelo.

Le sugiero que pase la mayor parte del tiempo en sus gastos. Al final del día, aquí es donde su empresa se mantendrá o caerá: si su presupuesto es demasiado bajo, no despegará, si su presupuesto es demasiado alto, correrá el riesgo de parecer que no comprende su propio negocio. Para cada partida individual de gastos debe tener suposiciones claras e investigadas.

Una vez hecho esto, puede determinar los costos y precios razonables de sus productos y servicios, y usarlos para realizar un análisis de equilibrio.

Con el equilibrio en la mano, su análisis de mercado le proporciona un tamaño de mercado, participación de mercado y proyección de crecimiento de ventas. Tendrá que investigar mucho esta sección para que pueda mostrar una comprensión clara de cómo su mercado responderá a su oferta con el tiempo.

Finalmente, si tiene tiempo para comprender cómo hacerlo bien, puede agregar una hoja de trabajo que realice un análisis de flujo de efectivo con descuento. Esto debería ayudar a sus inversores a tener una idea clara del valor real de la empresa y formar la base de sus debates sobre el capital.

Para resumir:

  1. Sus gastos iniciales y los costos de funcionamiento forman la base del precio de su producto.
  2. Su análisis de equilibrio determina la línea de base para la viabilidad de su concepto. Este análisis le dirá exactamente cuántas ventas necesitará para sobrevivir cada mes.
  3. Su análisis de mercado le dará el argumento para proyectar ventas. Si su investigación muestra que el mercado es demasiado pequeño, el crecimiento es demasiado lento o el mercado es sensible a ciertos niveles de precios, entonces su negocio podría fallar.
  4. El DCF determina el valor de su empresa durante un período proyectado de flujos de efectivo, que forma la base del porcentaje de capital que sus inversores pueden esperar a cambio del capital que depositarán. Tenga en cuenta que un DCF no es suficiente, pueden agregar un factor de riesgo relacionado con la industria que impulsará su participación accionaria.

Por otro lado, puede poner en marcha su negocio como lo hice con SafeSpreadsheets y evitar el posible drama de tener a los inversores sobre sus operaciones cotidianas. Bien podría valer la pena.

Francamente, es difícil valorar algo en el nivel conceptual. Para la valoración, al menos necesita modelar su concepto, haga una encuesta sobre eso y luego, sobre el resultado, descubra qué tan exitoso será su concepto, entonces solo usted puede valorarlo y volverse bastante fácil también.

Sugiero probar la idea haciendo una simple investigación o presumiendo el producto ficticio para validar su idea.

Pondré los valores adicionales en:

  1. ¿Cuál es la visión y misión de la startup?
  2. cuán difícil fue la lucha del fundador o del equipo central y vivió la visión y misión de la startup
  3. quienes son el equipo central
  4. ¿Cuántos asesores (voluntariado) en la junta
  5. tienes mentores específicos que se ajustan a tu campo
  6. tu startup como cultura positiva
  7. apertura y detalles orientados
  8. tiene algo hecho, incluso solo error de prueba o experiencias sobre o con su inicio

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