¿Nadie tiene? No estoy seguro.
Primero, para copiar la estructura de Semco, necesita:
- Estar convencido de que funcionará para su empresa
- Ser capaz de cambiar la estructura de su empresa.
- Haz que funcione en la práctica, con tu propia gente
La mayoría de las empresas se atascan en algún momento:
- Expertos en centros de atención telefónica: tiene una línea de rendimiento empresarial deficiente en cuanto a KPI y poco tiempo para mejorar. ¿Cuál es tu plan de juego?
- ¿Qué libros o blogs son buenos para aprender sobre el marco y el proceso de definición de visión, estrategia, misión y valores del producto?
- ¿Cuáles son los detalles críticos que un oficial de desarrollo de negocios de nivel básico necesita saber sobre el desarrollo estratégico de negocios?
- ¿Cuáles son todas las buenas maneras de desarrollar una estrategia de SEO y redes sociales?
- ¿Alguien ha usado precios raspados en la web para artículos de lujo para usos comerciales específicos? Al igual que para la predicción, las finanzas, el marketing.
- No están convencidos: claro, puede resultar beneficioso para Semco, pero “mi compañía es diferente, porque requiere más visión desde arriba, no tengo las personas adecuadas, etc.”
- No pueden cambiar: de una empresa tradicionalmente organizada a un modelo democrático similar a Semco requiere muchos cambios, y el cambio no es fácil para las empresas. En el caso de Semco, la transición funcionó porque el liderazgo (Ricardo Semler) era dueño de la compañía, era joven y encontró a los asociados adecuados para liderar el cambio. Además, pasaron por múltiples iteraciones y fallas antes de que funcionara, lo que nos lleva a:
- No pueden hacer que funcione en la práctica: la estructura corporativa de Semco no es realmente el secreto en mi opinión. El secreto es el nivel de confianza entre el liderazgo y los empleados, la cultura que se ha desarrollado y los procesos afinados que continúan desarrollándose.
Ninguna de estas cosas es fácil de hacer : requiere gerentes inteligentes, humildes y atrevidos, dispuestos a cambiar de opinión con frecuencia. ¿Cuántos de ellos encuentra en los negocios, particularmente dentro de la misma compañía?
Dicho esto, los elementos llegan a otras empresas. Hay bastantes (ex) startups o empresas de consultoría que han adoptado elementos democráticos, como la toma de decisiones grupales o las evaluaciones al alza. Otras compañías (como Gore) han adoptado el ‘enfoque de la ameba’ de limitar las unidades a 150 personas para evitar la complejidad y promover una buena toma de decisiones.
Una buena fuente: Maverick, por Ricardo Semler: http://www.amazon.com/Maverick-S…