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Las startups, o cualquier negocio para el caso, deben tener procesos comerciales por el simple hecho de que es su hoja de ruta hacia el éxito. Sus procesos comerciales ayudan a que la forma en que haga negocios se vuelva eficiente, y pueden ayudar a su gente a administrar su negocio con o sin usted.
Un proceso ayuda a aligerar la esencia de administrar un negocio y todos sus aspectos al agilizar su trabajo. Sin uno es como viajar en un autobús que se dirige al acantilado, y en poco tiempo, es posible que se caiga junto con su precioso negocio.
- Cómo saber que no eres demasiado joven o inexperto para comenzar tu propio negocio
- Como menor de edad (menor de 18 años), fundador y CEO de un negocio en línea, ¿es una mala idea hacer pública la información de mi edad? ¿Dónde está la línea para quién necesita saber? ¿Deben los empleados obtener esta información?
- Me apasionan muchas cosas, como bases de datos, diseño de sitios web, diseño de interiores, nuevas empresas. Haber trabajado como emprendedor en serie creando muchos negocios y vendiéndolos o abandonándolos. Actualmente trabajando como consultor de inmigración. ¿Cómo puedo encontrar, amar, quedarme en el mejor trabajo para mí?
- ¿Cuál es la diferencia entre una empresa y una startup?
- Quiero crear un producto ¿Cómo puedo comenzar a fabricar y distribuir el producto?
Estos son algunos de los procesos fundamentales que debe establecer:
- Tu flujo de caja.
Tener un proceso para su movimiento de fondos lo ayuda a controlar el presupuesto de su empresa y saber a dónde va su dinero para gastar de manera inteligente. - Reuniones de empresa y seguimientos.
Tener un proceso para este le ayuda a evitar perder el tiempo y llegar a su agenda rápidamente. - Despliegue de productos, especialmente para SaaS.
En el momento en que lanza su producto y comienza a tener usuarios, debe planificar sus próximas acciones, como actualizaciones, y cuándo es la próxima versión para mantener a sus clientes informados. - Recaudación de fondos.
Tener un proceso sobre cómo encontrar inversores para su negocio, así como presentar su idea, no solo le ahorrará mucho tiempo, sino que también aumentará sus posibilidades de atraer la atención de un inversionista potencial. - Marketing y organización de proyectos.
El marketing es un elemento importante para hacer crecer su negocio a través de leads y conversiones, es decir, tener un proceso viable para este aspecto de su negocio es importante. - Contratación y contratación de empleados
El proceso de contratación adecuado garantiza que la persona que ha contratado sea adecuada para su empresa, mientras que su proceso de incorporación garantiza que su nuevo recluta se presente adecuadamente al resto de su equipo y conozca su función y función dentro de la empresa. - Atención al cliente
Ser capaz de establecer un buen proceso sobre cómo tratar mejor a sus clientes disminuye sus posibilidades de abandono y da como resultado una mayor tasa de clientes leales.
Para una lectura más completa y para iniciar su propio proceso, puede consultar este útil artículo aquí.
