En CapGenius.com creemos que debe abordar esto como uno de los primeros problemas desafiantes que enfrentará como equipo fundador, y uno que por su
La propia naturaleza los pone en desacuerdo entre sí hasta cierto punto. Si tu
puede trabajar a través de las divisiones de capital y salir del otro lado satisfecho
con el resultado y emocionados de trabajar juntos, han tomado un gran
paso en términos de demostrar que el equipo fundador es cohesivo.
Escribimos una publicación en CapGenius.com que proporciona un marco para este proceso. Al igual que con otras respuestas sobre Quora, incluiré gran parte de ese artículo a continuación, pero como la pieza del marco contiene fragmentos de hojas de cálculo y es mucho mejor para digerir en su secuencia formateada en nuestro sitio, proporcionaré un enlace al artículo aquí:
http://capgenius.com/2011/03/06/…
- El cofundador de mi negocio tiene un 50% de capital y quiere "esperar" hasta que publique nuestro producto (plataforma web social para empresas que llevará muchos meses construir) antes de comenzar a invertir su tiempo. Me siento jodido y no puedo tener la motivación para trabajar. ¿Qué tengo que hacer?
- ¿Qué tan importante es tener una persona de Impuestos como fundador / cofundador?
- ¿Dónde encuentro un CTO en Londres para capital de nivel fundador en mi Startup de prefinanciación?
- ¿Qué habilidades necesita un fundador?
- ¿Cómo se configura la compensación de capital en una startup entre directores ejecutivos, directores de tecnología, directores financieros y futuros empleados?
Aquí está el texto del artículo:
Entonces, usted y algunos otros han decidido dar el salto y encontrar un nuevo
puesta en marcha – felicidades !! Ahora solo tiene que decidir cómo dividir el
propiedad de capital. Fácil, verdad?
Si de manera predeterminada se divide en partes iguales entre los fundadores, usted
tal vez cometer un gran error, uno con un impacto a largo plazo en su trabajo
relación y por lo tanto el éxito de su negocio.
Con demasiada frecuencia vemos que los equipos fundadores deciden dividir el pastel
uniformemente cuando comienzan. Cuando les preguntamos por qué, a menudo admiten que lo hicieron.
no quiero crear un conflicto y decidí que sería más fácil compartir
Igualmente. Si bien ciertamente hay ejemplos de empresas exitosas
donde esto es exactamente cómo lo manejaron, sugeriríamos respetuosamente
adoptas un enfoque diferente.
En lugar de compartir la propiedad por igual, conviene en que esta es una parte crítica
de la decisión de fundar la compañía, luego siéntese para discutirlo en
detalle. Deje que cada persona represente su opinión personal sobre cómo el pastel
(también conocido como empresa) debe dividirse y su razonamiento para esto. En el
situación descrita anteriormente, si la persona que toma las riendas del CEO es
se espera que mantenga ese rol a largo plazo, es lógico esperar que lo harían
poseer una mayor parte del negocio, tal como lo sería un vicepresidente de marketing
Se espera que posea una pieza más pequeña. Sí, cada situación es única en algunos
formas, pero por lo general no son tan únicas como para justificar una igualdad de equidad
dividido entre el CEO y VP Marketing, incluso si ambos son fundadores.
Entonces, ¿cómo lidiar con el conflicto que esto puede crear y garantizar que tenga
¿Una buena relación de trabajo desde el principio? Siempre tenemos lo mismo
responda: si no se siente cómodo en desacuerdo con sus cofundadores y
lidiando con los conflictos que un tema de tanta importancia, usted
debería reconsiderar iniciar una empresa con este equipo. Lo más probable es que lo harás
trabajen juntos durante varios años y durante ese tiempo correrán
en innumerables situaciones en las que no está de acuerdo con el mejor curso de
acción, o no están contentos con uno de sus cofundadores por alguna razón.
¿Qué mejor momento que ahora para averiguar si su equipo podrá
para trabajar juntos en estas situaciones y salir del otro lado
más fuerte por eso?
Para las empresas que han seguido nuestro consejo y han tenido el “duro”
discusión sobre la equidad por adelantado que sin duda hemos escuchado positivo
resultados del proceso (nota: esto no significa que todas las empresas
tuvo éxito al final). Invariablemente, las divisiones de capital no son iguales pero
cada uno de los participantes se siente cómodo con su propiedad y
El razonamiento detrás de esto.
Nota: Se nos preguntó cómo contabilizar cosas como el grupo de opciones
e inversiones iniciales para establecer la equidad del fundador. Nuestro consejo es tratar
con estas cosas DESPUÉS de establecer la equidad de los fundadores como se indicó anteriormente. los
El conjunto de opciones debe agregarse después del hecho para que afecte a cada uno de
los fundadores igualmente en términos de dilución proporcional. Financiamiento de semillas
debe manejarse de la misma manera, a menos que se haya planteado antes de configurar
estas cantidades (en cuyo caso deberías leer algunas de nuestras publicaciones sobre
trabajando con los abogados adecuados, ya que esta es una secuencia subóptima en
términos de cosas como el precio de las acciones de los fundadores y sus impuestos personales.