La historia de Enron Corporation, una compañía energética de EE. UU., Ilustra el poder
de influencias situacionales. A fines de la década de 1990, con aproximadamente 20,000 empleados,
La cultura de la empresa se centró en aumentar los ingresos actuales y el precio de las acciones.
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sin tener en cuenta la sostenibilidad a largo plazo o las consecuencias de tal cultura.
La gerencia recibió importantes opciones sobre acciones, lo que proporcionó una fuerte motivación
para tomar decisiones y tomar medidas que aumenten el precio de la acción. El enfoque en
el precio de la acción era ineludible; los empleados fueron recibidos por el ticker de acciones en los vestíbulos
y ascensores y en sus pantallas de computadora. El enfoque en el precio de las acciones eclipsado
Consideraciones sobre las partes interesadas y la sostenibilidad a largo plazo del negocio.
y sus ganancias. Bajo estas influencias situacionales, algunos altos directivos hicieron pobres
decisiones y finalmente sucumbió a una conducta poco ética. Idearon y adoptaron
estrategias contables complejas que inflan los ingresos, oscurecen las finanzas de la compañía
rendimiento, y escondió miles de millones de dólares en deudas. En octubre de 2001, la prensa financiera
reveló lo que las prácticas contables de Enron habían ocultado anteriormente. Acciones de Enron,
que había alcanzado un máximo de US $ 90.75 a mediados de 2000, cayó a menos de US $ 1 al final de
Noviembre de 2001. La compañía, que había reclamado ingresos de casi US $ 111 mil millones.
en 2000, se aseguró un lugar en los libros de récords como una de las quiebras más grandes en los EE. UU.
historia. Docenas de ex ejecutivos y empleados fueron investigados, y muchos fueron
acusado de fraude y / o conspiración. Dieciséis personas se declararon culpables, incluido el Jefe
El Oficial Financiero (CFO) Andrew S. Fastow, quien se declaró culpable de conspiración, perdió
casi US $ 30 millones en efectivo y bienes, y fue sentenciado a seis años de prisión.
Después de una larga investigación y juicio, el ex Director Ejecutivo Jeffrey K.
Skilling fue condenado en mayo de 2006 por fraude, conspiración, uso de información privilegiada y
declaraciones falsas. Fue sentenciado a más de 24 años de prisión, una sentencia que
finalmente se redujo a 14 años.