¿Qué consejo le darías a los CEO de una compañía de rápido crecimiento?

Concéntrese en ser un líder sobre un gerente. Si está creciendo tan rápido, lo más probable es que la plantilla también crezca rápidamente. Contrata grandes gerentes, pero conviértete en un gran líder. Renunciar al control sobre los detalles y ser la inspiración. Esta es una diferencia sutil, pero importante.

Algunos buenos recursos.

Tres diferencias entre gerentes y líderes

Gestión versus liderazgo: la diferencia entre un gerente y un líder – Transcripción de video y lección | Study.com

Felicitaciones por tener un negocio tan exitoso. Realmente impresionante

Ahora, deja de ser un tonto. Con tanta demanda para su producto / servicio, puede elegir los clientes que desea atender. Aumente los precios para que los clientes se filtren naturalmente y aumenten su rentabilidad. Con más margen, puede contratar más recursos para ayudarlo a enfrentar los desafíos de ampliar el negocio.

Si no quieres hacer esto, entonces recauda dinero para contratar esos recursos.

En cualquier caso, compórtate como un líder administrando el crecimiento de tu negocio.

Recuerda que tu trabajo no es hacer sino organizar.

Y cuando hay demasiado para organizar, su trabajo es organizar la organización.

Si alguna vez hace más de 40 horas a la semana solo para mantenerse al día, no tiene organización y necesita solucionarlo ahora mismo antes de que empeore.

Su trabajo es tener tiempo disponible para pensar en la empresa y ayudarla a mantenerse encaminada o mejorar.

No puede hacer eso si ya está gastando más de 40 horas en mantener las cosas funcionando.

Si las cosas se salen de control, considere contratar a un director de operaciones para descargar lo que debería haber descargado a otra persona hace un tiempo.

Considere contratar asesores que puedan ayudarlo a resolver algunos de sus desafíos más rápido.

Tu trabajo es no tener NADA que hacer excepto la estrategia.

Muchas buenas respuestas aquí. yo podria agregar

Conoce tus limitaciones.

Es bastante frecuente que el CEO que inicia un negocio tenga un gran conjunto de habilidades desde el principio, pero a medida que el negocio evoluciona, es posible que no tengan las habilidades adecuadas para hacerlo crecer.

Si es usted, sea honesto consigo mismo y contrate personas con habilidades para ayudar a que su negocio tenga éxito. Asuma un papel de presidente, fundador, presidente de la junta … lo que sea.

Pero no arriesgue el éxito de su negocio porque está demasiado orgulloso para admitir que no tiene el talento adecuado para mantener el impulso.

MIRE EL FLUJO DE EFECTIVO. El error más común es creer que las ventas son crecimiento y que todo crecimiento es bueno. Eso solo es cierto si los ingresos y los pagos coinciden con el flujo de gastos. Hay un dicho: no puedes tomar prestado tu camino hacia la rentabilidad. Eso significa que DEBE vigilar el flujo de caja y planificar la tasa de crecimiento que puede manejar financieramente.

Hola,

Uno de mis mentores siempre decía:

Cuando su empresa comienza a crecer demasiado, es el momento en que necesita duplicar su trabajo y dedicación.

Así que apunte más alto que eso y duplique su trabajo.

Los mejores deseos,

Asegúrese de tener un plan de negocios y manténgalo actualizado.

Como mínimo cada mes, necesita un conjunto de cuentas, un balance general y un plan de flujo de efectivo a plazo de tres meses.

También un plan de presupuesto para ventas, compras y costos.

Si muy aburrido ¿no es así?

Pero a ese tipo de tasa de crecimiento se le acabará el efectivo a menos que lo controle. La mayoría de las empresas quebran por falta de control financiero.

Puede que tengas la mejor y más sexy idea del planeta, pero a menos que tengas control sobre el efectivo, estás condenado.

Agárrate a la cola del tigre, para que no te coman. Me aseguraría de ver las métricas operativas importantes, delegar adecuadamente, hacer un seguimiento oportuno y, sobre todo, solicitar, analizar y aceptar el asesoramiento de mentores y asesores en los que se puede confiar y que no tienen agendas ocultas. . A menos que sea un fundador con una posición de control de acciones, es posible que la Junta decida que no tiene la capacidad de administrar el crecimiento, o incluso que no se ajusta a la imagen que la compañía está tratando de proyectar. En cuyo caso, una pelea desagradable puede estar preparándose. Mantenga las orejas abiertas y manténgase afilado.