Para reclutar eficazmente, debe tener respuestas convincentes a estas preguntas: ¿hacia dónde se dirige su nueva startup? ¿Qué gran problema estás tratando de resolver? ¿Cómo va a cambiar esta empresa la vida de las personas para mejor?
Debe estar al 100% por adelantado con las posibles contrataciones de que las startups son negocios riesgosos y las probabilidades están en contra de todas las startups, en general, y probablemente también las suyas en particular. Eso no debería disuadir a un buen candidato que se adapte a su etapa de empresa. Desea personas que se sientan atraídas por una de dos cosas en este momento: (1) el problema o (2) el objetivo demográfico. Encontrarás ese tipo de personas hablando públicamente sobre lo que estás trabajando (con amigos y familiares, en tu blog, a través de Twitter, compartiéndolo en Facebook, comentarios en los blogs de otras personas, kickstarter, angellist, etc.) y verás quien te responde.
NO desea a nadie en una empresa en etapa inicial que esté impulsado principalmente por: un título de trabajo grande, un cheque de sueldo grueso o una carrera profesional segura.
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Y recuerde: reclutar es fundamentalmente un juego de números. Hay una intersección muy pequeña de conjuntos que estás buscando: alguien con las habilidades adecuadas, las motivaciones personales correctas, en la etapa correcta de su vida en la que pueden correr el riesgo profesional, y que se encuentra entre trabajos en ese momento . Así que probablemente hablarás con mucha gente antes de encontrar a alguien que esté en la intersección de todos esos conjuntos característicos.