Sí, eres muy pesado. Al igual que las otras dos respuestas, tener un equipo de desarrollo externo y contratistas no es atractivo para ningún inversor.
Sin embargo, lo que es más importante, con dos personas en la empresa, ¿por qué alguien necesita “mirar”? Siempre que hay dos de nosotros, funcionamos como un equipo. Ambos teníamos fortalezas y debilidades. Mi compañero me cubrió mis debilidades y yo cubrí las suyas. La autoridad final para la toma de decisiones (o veto) recaía en el fundador, que era fuerte en ese campo en particular.
Si no puede confiar en el tipo con su lado de la casa y siente que siempre tiene que “vigilarlo”, entonces tiene el CEO equivocado o el presidente equivocado.
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Ningún equipo, ningún producto, desarrolladores subcontratados, consultores caros (ya sea que obtengan capital o efectivo, serán caros) y los fundadores que no pueden confiar el uno en el otro no solo serán difíciles de financiar, es una receta para el desastre.
Los títulos significan muy poco en un inicio previo al MVP. Les insto a trabajar como socios en lugar de a través de una jerarquía.