¿Es malo investigar mucho, leer, preguntar y pensar antes de comenzar mi primer negocio / empresa? ¿Debo saltar y aprender sobre la marcha?

En términos de comprensión de su mercado, no , debe investigar lo más posible, preferiblemente hasta el punto de obtener sus primeros clientes / inversores antes de “comenzar”. Por “comenzar” me refiero a renunciar a su trabajo diario o de lo contrario hacer compromisos irrevocables. En términos de comprensión del negocio de inicio, sí, entre y lo resolverá, siempre que conozca a sus clientes y su producto de adentro hacia afuera . Es por eso que no puede escatimar la pieza de “comprender su mercado”.

Creo que la primera investigación es ver lo que hay ahí fuera. La pregunta La respuesta de Tim Hampson a Ideas de inicio: ¿Cómo saber si su idea de inicio ya existe? se expande en esto, pero la red es no preocuparse por las soluciones existentes, sino más bien examinar los problemas no satisfechos existentes.

Luego de esto, debe verificar que su solución propuesta al menos en teoría resuelva el problema, y ​​que hay un mercado de personas de tamaño razonable con el mismo problema. No necesita crear un producto en esta etapa, solo algunas diapositivas deberían poder comunicar su idea, lo suficientemente bien como para recibir comentarios:

La respuesta de Tim Hampson a ¿Puedo realizar un análisis de factibilidad de mercado para un SAAS sin MVP? ¿Cómo?

Una vez que tenga este nivel de retroalimentación, puede producir un plan tentativo. Es una buena idea producir una plataforma de lanzamiento estilo inversor en esta etapa, incluso si planea arrancar. La razón es que la plataforma de lanzamiento cubre y condensa todos los aspectos importantes de un negocio. Si no puede escribir una presentación convincente, será importante abordar los problemas comerciales subyacentes:

La respuesta de Tim Hampson a ¿Qué buscan los inversores en una startup durante una presentación inicial / inicial?

Todo lo anterior puede y debe hacerse antes de quemar cualquier puente, dejar cualquier trabajo o recaudar dinero. Pero una vez que tenga esto, ahora está en condiciones de comenzar a ejecutar el plan, el primer paso es construir el mínimo absoluto necesario para obtener un cliente:

La respuesta de Tim Hampson a ¿Cómo elijo mis funciones para un MVP?

Finalmente, al comenzar este viaje, vale la pena tener en cuenta algunos puntos clave:

La respuesta de Tim Hampson a ¿Cuáles son las cinco cosas más importantes para recordar al iniciar una empresa?

No debe hacer “ton”, pero la investigación básica sobre el mercado es definitivamente necesaria, seguida por el pensamiento y la tormenta de ideas.

Supongamos que planea iniciar un negocio de refrescos: en este caso, definitivamente necesita saber quiénes son los grandes jugadores (Coca-Cola y Pepsi) y cuán diferente será su modelo de negocio para competir contra un negocio donde la barrera de entrada es alta y capital intensivo.

Ahora simplifiquemos aún más y supongamos que está tratando de construir otra compañía .com, en este caso, aunque necesita investigación básica , podría comenzar a construir el prototipo / MVP (producto mínimo viable) y probarlo en lugar de perder su tiempo en “tonelada” de investigación. Esto lo ayudará a comprender el mercado a medida que avanza y también lo ayudará a conceptualizar qué es exactamente lo que desea construir.

– En ambos casos, puede probarlo para ver si su concepto es viable para ser llevado al siguiente nivel o no.

En resumen: ¡haz un poco de todo! Y lee el libro llamado Arte de la innovación de Tom Kelley.

Creo que lo que importa más que lo que haces es por qué lo haces.

¿Qué intención te lleva a investigar y qué estás investigando?

Es muy importante ser honesto contigo mismo en esta respuesta. La investigación tiene valor y ese valor contribuye a parte de la realización de su visión. La experiencia permite el camino más rápido hacia el aprendizaje si comprende cómo interpretar los resultados correctamente. Sin orientación, es posible que no entiendas lo que se supone que debes aprender.

Considere esta dirección de qué hacer guiado priorizando el propósito de la acción:

Investigue lo suficiente como para tener una idea general de:

  • Mérito objetivo de la idea
  • Riesgo asociado de la idea.
  • Camino general para perseguir la idea

Entonces salta. Deja ir la expectativa. Aprender. Pivote. Crecer. Mantener el rumbo. Pivote y crece un poco más.

El éxito es una elección alimentada por lo que sea necesario.

Espero que esto ayude 🙂

Investigue los conceptos básicos de su mercado, obtenga consejos de otros en el mercado, pero no confíe en ellos.

Lo que quiero decir es que la investigación es importante. Le dará una idea del mercado y una buena idea de cómo comenzar. Pero no se sorprenda cuando las cosas no coincidan después de comenzar. Especialmente historias de otros. Los problemas que otros enfrentaron pueden no enfrentarse, del mismo modo que usted puede enfrentar problemas que otros no enfrentaron.

No hay dos negocios, incluso en el mismo mercado, que sean exactamente iguales. Se necesita investigación básica. Pero el mejor estudio es por experiencia. Nuestros fracasos nos enseñan mucho más que libros e historias de otros.

La investigación dará una idea del mercado, lo que puede esperar. Su experiencia le enseñará la mejor manera de atacar el mercado y lograr el éxito de su negocio.

Si usted es una persona razonablemente inteligente que puede aprender de sus propios errores, simplemente entre y aprenda sobre la marcha.

Confía en tu instinto, no en tu investigación.

No es malo, pero personalmente, cuanto más lees, preguntas, investigas, etc., solo pierdes el tiempo para comenzar tu negocio. Siempre y cuando sepa qué producto desea vender y quién es su objetivo de mercado, simplemente intervenga. El negocio es aprender porque la realidad podría ser diferente a los libros y las respuestas que ha estado buscando.

Lea la lean startup de Eric Reiss. Lo fundamental son las iteraciones breves de investigación, construcción, prueba y cambio con clientes potenciales.

Investigue tanto como lo permita el tiempo, no lo llevará a ninguna parte sin una buena idea y un equipo sólido para ejecutarlo.

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