En mi experiencia; Un flujo de caja deficiente, retrasos en el tiempo para construir una buena reputación, capital ineficiente para la adquisición de talento y una cartera de clientes deficiente pueden causar problemas en una empresa de consultoría.
Por supuesto, todo depende de sus objetivos para la empresa. Si solo eres tú en la empresa, entonces hay costos iniciales bajos y gastos de capital mínimos por mes, lo que significa que el flujo de caja no importará desde un punto de vista operativo.
Sin embargo, como otro consejo, si lo está haciendo solo, asegúrese de traer una “ventaja” a la mesa. Puede ser su amplia experiencia o algún tipo de ventaja injusta, lo que le permitirá destacar en los mercados habitualmente llenos de gente.
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Si planea contratar personas y construir una empresa más grande, contrate a alguien en desarrollo de negocios lo antes posible. De esa manera, tendrá a alguien trabajando en el negocio mientras está en el negocio.
Por último, si tuviera que volver a comenzar una empresa de consultoría, mi objetivo sería comenzar con una pista de efectivo de al menos 6 meses en caso de que no gane un proyecto, le permitirá concentrarse en entregar un buen trabajo en lugar de persiguiendo tu próximo trabajo cuando consigas tus primeros clientes.