Cómo encontrar personas con ideas afines para comenzar una empresa

Mi experiencia con las startups es que (a menos que asegure una gran cantidad de capital semilla) tendrá que ejecutarlo de manera eficiente hasta que tenga los ingresos para comenzar a contratar. Esta es la razón por la cual las startups más exitosas tienen fundadores bastante dinámicos: individuos con un conjunto variado de habilidades que les permite cumplir la multitud de roles dentro del negocio hasta el momento en que pueden comenzar a contratar.

Mi primer consejo sería no traer demasiados socios a bordo. Si bien la distribución de la carga desde el principio facilita el lanzamiento (y una mayor posibilidad de supervivencia) una vez que el dinero comienza a llegar, las cosas pueden volverse desagradables. Si cuatro de ustedes poseen el 25%, ¿quién sacrifica su participación para acomodar a un inversionista? ¿Quién es el jefe? En la etapa de luna de miel, cuando trabajas fuera de tu garaje, esto no es un problema. Pero el dinero cambia a las personas y la historia está llena de historias de miembros de la familia y amigos cercanos que se pelean por conflictos comerciales. La historia de Mark Zuckerberg y Eduardo Saverin es un gran ejemplo del tipo de problemas que pueden tener los fundadores, especialmente cuando uno percibe que su contribución es mayor que la del otro.

En ese sentido, asegúrese de tener un acuerdo de asociación sólido establecido desde el principio. Puede que no parezca necesario en la etapa cálida y difusa del inicio, pero en el futuro hay muchas situaciones que podrían surgir, y tener un acuerdo de antemano puede prevenir futuros conflictos. ¿Cómo se diluirán las acciones a un inversor? ¿Qué pasará si un compañero quiere irse? ¿Qué pasa si un socio realmente no está contribuyendo? Piense en esto como un negocio prenupcial.

En términos de encontrar el / los compañero (s) adecuado (s), busque personas con un conjunto de habilidades complementarias. Si eres desarrollador o creativo, busca a alguien con habilidades administrativas y de ventas. Tenga en cuenta que en el inicio, usted y su (s) socio (s) tendrán que desempeñar todos los roles, desde el CEO hasta el repartidor. Puede que se den títulos como CEO, CTO y COO, pero aún tendrán que ensuciarse las manos y hacer las tareas / trabajos que no quieren hacer. Traga ese orgullo y lava los platos. Barrer el piso. Pinta las paredes de tu nueva oficina. A medida que el negocio crezca, tendrá ingresos para emplear a personas para hacer los trabajos que no desea o no es bueno, pero, hasta entonces, no esté por encima de hacer lo que debe hacerse. Sus socios necesitan tener el mismo ethos …

Entonces, para responder su pregunta más directamente, ¿cómo encuentra socios potenciales? Para mí, la mejor manera es mirar a las personas que me rodean en primer lugar. Colegas, conocidos, clientes, amigos de amigos … Trato de evitar a familiares y amigos cercanos. Busco personas que tengan el / los conjunto / s de habilidades necesarios para realizar el trabajo, pero que complementan el mío. Busco personas con una amplia gama de habilidades y experiencia, ya que entre nosotros tendremos que hacer malabarismos con muchas pelotas. Encuentra personas motivadas y con iniciativa. El viaje de inicio es difícil, por lo que debe asociarse con personas que van a ejercer su peso y desempeñar varios roles.

Más allá de las personas en su círculo, si ninguna es adecuada, mi sugerencia para usted sería buscar en los colegios, universidades y empresas que operan dentro del sector al que se dirige. Aquí encontrará personas con la experiencia y las habilidades que necesita. Entonces se trata de abordarlos con su idea y presentarles la oportunidad. Deberá medir su nivel de entusiasmo y decidir si son el socio adecuado para usted. No tengas miedo de poner avisos en las juntas de universidades / colegios, o publicar en foros y redes sociales. Cualquier persona que responda es probable que tenga el compromiso requerido (estar intrigado por una oportunidad de inicio en lugar de un trabajo corporativo cómodo), solo necesita evaluar sus habilidades y competencia.

Elegir al socio comercial adecuado es tan importante como elegir al cónyuge correcto. Vas a estar conectado con ellos durante mucho tiempo y de una manera muy íntima, así que asegúrate de las decisiones que tomes desde el principio.

¡Buena suerte!

Muchas respuestas geniales aquí ya. Trataré de no repetir lo que otros han dicho, pero algunas repeticiones son inevitables.

1.0 Este “tren de pensamiento” con estaciones como “Startup Scene”, “Venture Capital” y “Seed Funding” quizás sea el tren equivocado lleno de suposiciones no probadas sobre cómo se construyen los negocios exitosos. Pensar y hacer cosas que otros están haciendo puede llevarlo en la dirección equivocada.

2.0 Creo que los titulares sobre negocios tecnológicos exitosos pueden engañarnos y hacernos “creer” en posibilidades basadas en suposiciones incorrectas.

3.0 Creo que las grandes recetas de negocios provienen del “calor de una cocina” y requieren “hornos calientes” y una combinación de “cocción a fuego bajo y alto”. Y está bien si su receta se parece más a lo que tenía su abuela, ya que muchos grandes negocios comenzaron como algunos garabatos en una servilleta.

4.0 Recientemente leí Automatizar esto: cómo los algoritmos se apoderaron de nuestros mercados, nuestros trabajos y el mundo: Christopher Steiner: 9781591846529: Amazon.com: Libros en los que cuenta la historia de Thomas Peterffy sobre cómo se hizo “rico” al ser uno de los primero en utilizar el algoritmo de comercio (el patrimonio neto de Thomas Peterffy según Wikipedia es de US $ 11.5 mil millones a junio de 2015).

Si lees su historia, encontrarás que él era un emprendedor incluso en la escuela secundaria y vendía “goma de fruta jugosa de contrabando” a los estudiantes con un margen de beneficio del 500 por ciento. “A los trece años, organizó varias cuadrillas de niños que asaltarían edificios abandonados y montones de escombros por cualquier metal que pudiera ser recolectado. Negoció con hombres de tres o cuatro veces su edad y encontró los mejores precios para su chatarra, dividiendo las ganancias entre sus ganancias. tripulaciones “.

Otras partes fascinantes de la historia incluyen cómo a Thomas se le ocurrió una idea ingeniosa para cumplir con el requisito del inspector de Nasdaq de que “las operaciones tenían que ser escritas, pero no especificaban quién tenía que escribirlas”.


Probablemente conozcas la historia de Mark Cuban y cómo ama a los “estafadores”. Verás un patrón. Las rutas son diferentes pero los resultados son los mismos.

5.0 Creo que Quora es un gran lugar para encontrar personas de ideas afines. Ya tienes una oferta de @Aidan Allen de Derry. Si ha cocinado una gran “receta”, las personas con apetito por esa receta lo encontrarán si sabe cómo permitirles que la “prueben” sin revelar su propiedad intelectual. La mejor manera de hacerlo es mostrar la prueba “en el budín” que sus clientes y futuros socios pueden probar.

Buena suerte !

Una entrada más detallada le proporcionaría una salida más detallada, pero aquí hay algunos pasos genéricos:

  1. Date cuenta de que vas a “hacer un hash correcto” de muchas de las cosas que tienes que hacer en los primeros días. Esto no es ni bueno ni malo, simplemente lo es. Cuando reúnes a tu equipo, esta comprensión te libera para considerar a las personas que de otro modo pasarías por alto. Una de las cosas en las que está apostando en una startup es su propia capacidad de formar un equipo que golpee por encima de su peso. Estarás esperando para siempre el currículum adecuado para encontrar tu escritorio, y cuando lo hagas, no tendrás el dinero para contratarlo.
  2. Comprométase y encuentre alguna manera de hacer obvio que se ha comprometido. Eres el líder; si no te comprometes, nadie más lo hará.
  3. Dile a todos con los que hablas lo que estás haciendo. Las nuevas noticias de lo que está haciendo viajan en su red, es más probable que llegue a alguien que le importa.
  4. Eleve su perfil en cualquier dominio que esté compitiendo.
  5. Mire a todas las personas con las que interactúa como un posible conspirador y pregúntese qué puede decir sobre ellas y si necesita ‘eso’. Mis nuevas empresas han contratado a personas fuera del piso de ventas en el minorista local de computadoras y fuera del quiosco de ventas de teléfonos celulares en el centro comercial.
  6. Tenga en cuenta que quizás haya un puñado de “escenas de inicio” reconocidas (SF, NY, BOS …) y miles de millas y millones de personas entre ellas. Algunos de esos millones de personas incluso comienzan empresas.
  7. No obstante, conecte con las escenas de inicio más baratas a las que puede llegar desde donde se encuentra.
  8. Conéctese con las universidades cercanas a usted: escuelas de informática, diseño y medicina. Esas son las mayores concentraciones del tipo de energía loca que necesitas para hacer nuevas empresas de tecnología.

Primero pregunte a sus amigos, colegas, personas que conoció en la escuela o la universidad. Corre y pide a otros que corran la voz. Explica en qué estás trabajando y qué habilidades estás buscando. Si no lo ha pensado, busque a alguien que quiera comenzar algo, pero muy importante, que se complemente.

Comience la creación de redes. Estoy seguro de que hay muchos eventos en Irlanda del Norte o el ROI a los que ir, tal vez no en tu ciudad o pueblo, pero si quieres tener éxito tienes que mudarte.

Me mudé de mi ciudad natal (pequeño pueblo de 5k habitantes a 1 hora de Barcelona). Estudié un título en Informática en línea, así que no conocí a mucha gente allí. Me mudé a Alemania por un año, luego a Dublín. Comencé un proyecto solo, luego con una antigua universidad decidí unir fuerzas, pero tan pronto como dejé mi trabajo para trabajar a tiempo completo, decidió que no estaba listo.

Regresé a la casa de mis padres, donde todavía estoy trabajando en mi proyecto. Estaba buscando un nuevo cofundador, pero no pensaba en el mejor candidato, mi prometida que ahora es mi esposa. Conocido hace 15 años y trabajar juntos en varios proyectos en la escuela secundaria relacionados con el deporte y la tecnología (igual que ahora), me ayudó con otra startup como cofundador (comercio electrónico deportivo), trabajé juntos en un campamento de verano sin fines de lucro durante muchos años …
Está comprobado que formamos un gran equipo juntos y nunca tuvimos problemas para mezclar la relación personal con el trabajo.

A veces tu mejor pareja está cerca de ti y tú no lo sabes. Hable con los que confía y estoy seguro de que pronto encontrará un excelente socio comercial.

¡Buena suerte!

Internet ha convertido al mundo en una aldea global, ahora puede encontrar foros en línea que cubren su nicho o área de interés en los que tiene la intención de iniciar su negocio, participar en dichos foros, compartir ideas y conectarse con personas que considera compatibles con.

Supongo que por escena de inicio te refieres a Hubs como “Silicon Valley”, si buscas lo suficiente puedes encontrar la escena de estrella que estás buscando, puedes ser el primero en comenzar algo en Irlanda del Norte. Están surgiendo negocios en Hong Kong, Lagos, Nairobi, y los últimos tienen una pequeña o ninguna escena de inicio o el tipo de inversión que se encuentra en los países desarrollados, si está interesado en algo que proporcione valor y resuelva las necesidades de los clientes. aseguró que se conectará con esta gente de mentalidad automática, odio volverme psíquico, pero “El éxito no requiere explicación y el fracaso no tiene coartada” Napoleón Hill (solo lo parafraseé).

Puede enviar correos electrónicos fríos a un par de personas con las que le gustaría trabajar en Irlanda o en cualquier lugar que tenga en cuenta, aunque tendrá que proporcionarles un valor para crear la relación de manera que todos aporten algo sobre la mesa

Blogs de Ayuk Armslem en Start up y herramientas de negocios personalizadas para empresarios optimistas de fundadores en África y puedes unirte al movimiento en Learn con emprendedores probados

Comenzar una empresa …

Suena bien … ¿verdad?
Sin embargo, no es tan color de rosa como parece.

La respuesta no es realmente obvia. Hay algunas cosas que deben resolverse primero, las preguntas que deben responderse como (¿Qué tipo de empresa, por qué desea iniciar una empresa, ha realizado el estudio de viabilidad, cuál es la probabilidad de éxito). Siento que no deberías comenzar a buscar una pareja sin tener nada en el suelo. Deberías tener algo en el suelo primero. Nadie quiere ser parte de la nada.

Piense en una idea que cree que se escalará primero, desglosarla y concluir, según su conocimiento y hallazgos, lo que se necesitará para que funcione. Durante este proceso, conocerá el tipo de socio que se necesita para ayudar a hacer el trabajo. Una vez hecho esto, puedes decir que quieres conseguir un compañero.

Conseguir un compañero puede ser fácil y difícil al mismo tiempo, porque debes tener cuidado en esta etapa. Una decisión incorrecta puede garantizar que fracases.

La mejor manera de sentirme como personas de mentalidad es comenzando, haciendo las cosas que pueda para impulsarlo, al menos así fue como empecé. Las personas con ideas afines estarán interesadas en lo que haces. No deberías andar preguntando a las personas si son “afines” … Sé que no lo harás, es broma.

De todos modos … esta es en realidad la respuesta más larga que he dado en Quora y estoy agradeciendo por hacer que eso suceda. Aunque espero que esto ayude.

Hace unos meses tuve una idea para una startup y vivo en Louth (RoI), lo que significa que estoy relativamente cerca de Derry, por lo que podemos asumir que estamos en circunstancias similares. Pude construir con éxito un equipo de las habilidades que necesito y hemos estado desarrollando un producto durante aproximadamente un mes. También tengo solo 19 años y no tenía conexiones previas con estas personas o cualquier persona con las habilidades que necesitaba. Así es como lo hice:

Arreglé hablar con el gerente de un Centro de Desarrollo Regional. Hablé con él sobre la idea y le dije lo que necesitaba y me dio algunos consejos invaluables y luego decidimos redactar un correo electrónico para enviarlo a los estudiantes de mi universidad (6,000 estudiantes). Luego enviamos el correo electrónico y en el transcurso de 2 semanas recibí alrededor de 5 respuestas. Ese es un número bastante triste, pero uno de los 5 fue un gran desarrollador de software y el otro fue un gran diseñador. Exactamente lo que necesitaba.

Le recomiendo que se comunique con un experto en nuevas empresas o con un profesor de negocios en una universidad cercana. Incluso si no eres un estudiante, cualquier profesor decente todavía te ayudaría. La parte más difícil de un equipo no es tanto construirlo, sino mantenerlo, administrarlo y apoyarlo. Pero ese es un tema completamente diferente.

Soy originario de Derry pero trabajo en Londres en este momento.
No lo patrocinaré con consejos o críticas, pero realmente me gustaría saber más sobre esto. Suena interesante. ¡Siempre estoy trabajando en proyectos paralelos! Probablemente nos conocemos …

Copie el modelo de laboratorio del cofundador. Lo que está proporcionando un lugar de reunión secreto para que las personas enfocadas en el inicio se mezclen y se mezclen y posiblemente coincidan.

Actualmente hay más de 100 personas en Dublín en el sitio: https://www.cofounderslab.com/

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