Soy un fundador de startups contratado por la competencia. ¿Puede funcionar mientras permanece como inversor?

Es difícil navegar en dos barcos a menos que planifique perfectamente.

Ser un asesor externo mientras trabaja en otra empresa NO es una opción, ya que las Startups necesitan a alguien que lo modele desde cero. Alguien que puede dedicar tiempo completo a la tarea y es un “Hacedor” en lugar de alguien en el tablero y asesorando.

La única forma en que aún puede participar en su proyecto de inicio inicial si opta por esta opción.

Sea un inversor pasivo y contrate a un CEO adecuado para administrar su negocio. Pero en ese caso, debe encontrar a alguien con mucha experiencia en nuevas empresas, que pueda realizar múltiples tareas y no cobrar demasiado. Luego puede llevar su negocio al éxito mientras usted continúa trabajando en otro lugar.

Sé que es difícil encontrar una solución, pero no es imposible , como puedo decir por experiencia propia.

He estado ayudando a varias compañías como estas en el pasado por contrato donde los fundadores están ocupados en otros lugares. Normalmente trabajo con un salario bajo y servicios basados ​​en ganancias que realmente ayudan a las startups a tener éxito en poco tiempo. Actualmente estoy manejando un par de compañías como su CEO designado durante los últimos 3 años, mientras que los inversores están ocupados en sus propias tareas. Ser CEO de varias empresas nuevas al mismo tiempo reduce la carga financiera de cada empresa, pero el compromiso de éxito sigue siendo el mismo. En mi opinión, es un modelo muy exitoso y probado, pero solo es posible si tienes a la persona adecuada a bordo.

Puede consultar mi respuesta a una pregunta relevante que tal vez sea interesante: ¿cómo un fundador de startups permanece un tanto anónimo?

También puede leer mi blog sobre qué cualidades necesita tener como CEO de inicio

Autor: Andy Aditya

Como Especialista en Startups, Andy a menudo es contratado por sus clientes como consultor por ser su Man Friday en Tailandia / Asia para ayudar a los Empresarios que necesitan apoyo para Iniciar, Construir y Promocionar sus negocios en la región.

También es el fundador del Grupo Aditya, una casa de negocios boutique con sede en Tailandia e involucrada en diversos negocios como Startup & Business Consulting | Consultoría de marketing | Consultoría de reclutamiento | Seguridad cibernética | Outsourcing de TI | Ingeniería | Agencia de Viajes y Cuidado Personal Orgánico y Natural.

Startup en Tailandia – Soluciones de inicio de negocios de 360 ​​grados en Tailandia / Asia

Probablemente no, de manera realista.

Entre las expectativas de la startup y la compañía, tratar de hacer lo que le pides es casi seguro que terminará mal. Además, se está abriendo a una posible responsabilidad en ambos extremos porque la empresa es un competidor. Si su startup termina haciendo algo en lo que el competidor está trabajando después de unirse a ellos, el competidor le señalará con el dedo; Lo mismo en la otra dirección. Por lo menos, alguien terminará desconfiando de ti; en el peor de los casos, el competidor decide que incumplió el requisito del inversor pasivo, termina sin inicio, sin trabajo y con una reputación empañada.

Si su partida va a matar a la empresa y quiere irse, deje que muera rápidamente para que no se desperdicien recursos y los empleados puedan pasar a otras cosas ellos mismos.

Pero bueno, en realidad estás en un lugar bastante bueno. Felicidades por la oferta de trabajo y su inicio.

Ten cuidado. Parece que podría convertirse en una de esas decisiones de “arrepentirse por el resto de su vida”.

Definitivamente puede continuar apoyándolo … pero lo que se descarta es pasar una cantidad significativa de tiempo ‘trabajando’ en ello. Aconsejar es generalmente diferente. Revise el contrato para estar seguro.

No veo cómo puedes seguir siendo miembro de la startup y trabajar para un competidor directo al mismo tiempo. Esperaría que los propietarios restantes de la nueva empresa esperen comprar su interés y que lo retiren de la empresa. Tampoco veo cómo la gran empresa competidora le permitiría retener el control o la inversión en la puesta en marcha. Eso sería un conflicto de intereses en el que podría compartir información de grandes empresas con la empresa más pequeña y eso es ilegal.

Creo que hay que mirar lo que es justo para ambas compañías. Tal vez estoy viendo esto de una manera sesgada, pero no veo cómo éticamente puede ser leal a dos competidores al mismo tiempo.

Hágalo limpio y cierre su inicio o transfiera a sus empleados a BigCo (es decir, pídales que lo adquieran por un precio justo, considérelo como un bono de inicio de sesión). Si te unes a BigCo y te quedas en un “inversor pasivo”, esto no va a terminar bien para nadie.

No puede, en realidad trabajar para la competencia es un conflicto de intereses. Así que solo llega a la competencia y deja atrás tu startup.

No pude hacerlo personalmente.

Además del dilema moral, todos los días iba a mi escritorio y miraba a mi alrededor pensando “esto podría haber sido mi negocio, pero lo cambié por un trabajo jjj”.

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