¿Qué hacen las tiendas cuando sus niveles de inventario son demasiado altos o demasiado bajos?

Cuando su inventario es demasiado bajo , hay dos cosas principales que hacen muchos vendedores de comercio electrónico.

  1. Aumente sus precios para preservar su inventario antes de que puedan obtener otro envío en
  2. Venda como de costumbre y agote hasta que puedan obtener otro pedido

La opción popular que he visto es aumentar los precios, ya que los productos agotados a veces pueden disuadir a los compradores de la cuenta del vendedor y bajar las calificaciones. Sin embargo, la investigación original de Sellics indica que quedarse sin existencias es mejor que un aumento de precios para su clasificación de productos de Amazon .

Con eso en mente, le recomiendo que venda como de costumbre y haga un pedido lo más rápido posible. Para evitar esto en el futuro, asegúrese de que la gestión de su cadena de suministro esté en orden, tenga en cuenta los aumentos estacionales de la demanda (software como Skubana puede ayudarlo a automatizar estas proyecciones) y manténgase al tanto de la Gestión de inventario multicanal.

Cuando tienes demasiado inventario , hay un problema que debes resolver de inmediato. Analice qué productos son rentables y cuáles no. Elimine los que no lo están y que están ocupando un valioso espacio de almacén.

Aquí hay algunas maneras de evitar el inventario lento.

  • Reduzca su precio: a los clientes les encantan las ofertas y, a menudo, renuncian a su opción por una alternativa menos costosa. Mostrar el precio de lista para que los visitantes puedan ver el descuento notable.
  • Ejecute una promoción: aumente su visibilidad y tráfico. Configure una campaña publicitaria, pagando por el tráfico a la página de detalles del producto.
  • Devolución del producto al proveedor: negocie los términos de devolución antes de realizar pedidos al proveedor.
  • Para Amazon Local: use sitios de ofertas para liquidar acciones
  • Para el programa Vendor Central de Amazon, venda B2B: es posible que no recupere el 100% de su inversión, pero puede descargar el inventario a granel.
  • Organice un sorteo o done a organizaciones benéficas: puede ser elegible para créditos fiscales para su negocio.
  • Enumere en los ASIN existentes sus productos aplicables para vender.
  • Paquetes y kits: ayudan a impulsar más conversiones del producto de movimiento más lento y compensar las ganancias.
  • Desechar: no es ideal, pero puede despejar el espacio del almacén para vender mejor los productos.

Más consejos aquí por cierto: Convierta su inversión de inventario en ingresos y ganancias

Espero que esto haya ayudado!

Descargo de responsabilidad: ejecuto Skubana, una plataforma de comercio electrónico todo en uno que puede manejar los problemas de inventario por usted. Avíseme si tiene alguna otra pregunta o si desea programar una demostración .

Cuando el inventario es demasiado bajo: intenta obtener un inventario de reemplazo lo más rápido posible, incluso si eso significa pagar una prima. Un margen bruto reducido es mejor que ningún margen bruto. Igualmente importante es volver sobre tus pasos para determinar qué salió mal (es decir, cómo llegaste a esa posición en primer lugar). ¿Subestimaste la demanda? ¿Creó una venta promocional sin pensar en el efecto que tendría en sus posiciones de inventario? ¿Se rompió la cadena de suministro en algún lugar del proceso? Problemas de transporte? ¿Plazo de entrega insuficiente? Problemas de fabricación? Analice, determine el problema, luego corrija.

Cuando el inventario es demasiado alto: la respuesta obvia es tener una venta de liquidación. Tener una venta de empleados (amigos y familiares bienvenidos). Esto puede eliminar algo de esto, pero a veces esto no es suficiente. Podría venderlo a un minorista a precio reducido a granel, como Marshall o Ross (si está en el negocio de la indumentaria). Si tiene una cadena de tiendas y está continuamente tratando de lidiar con el inventario excesivo y de lento movimiento, puede abrir una tienda outlet.

Creo que muchos minoristas cruzan los dedos y esperan lo mejor. Inevitablemente, es esta mentalidad la que los lleva a estas posiciones en primer lugar. Prestar atención a lo básico ayuda en gran medida a prevenir este tipo de situaciones.

  • Previsión de ventas intelectual y reflexiva, basada en datos históricos, estacionalidad, períodos promocionales.
  • Análisis de lo que se está vendiendo y lo que está ahí sentado.
  • Supervisar los días de ventas disponibles (inventario muerto y apenas en movimiento), posiciones fuera de stock (oportunidad de venta perdida)
  • Efectivamente y gestionando la cadena de suministro
  • Establecer un balance óptimo de inventario por pie cuadrado

Al igual que cualquier otra empresa con este problema, deben asegurarse de que están empleando profesionales y no aficionados. Hay muchas personas que administran inventarios como una profesión y siempre “devolverán” sus salarios (en múltiplos) en ganancias de ventas y en reducciones en cancelaciones.

Aunque los aficionados en estos trabajos trabajan a bajo costo, la mayoría de las veces le costará caro a las empresas.

Los otros problemas habituales se relacionan con no usar cualquier sistema que pueda tener para administrar su inventario. Estas herramientas funcionan bastante bien, pero el personal no las comprende o las utiliza. Una comprobación rápida es si estas personas están tratando de hacer esto con hojas de cálculo, fuera del sistema formal. De nuevo, así es como los aficionados pueden matar lentamente a una empresa.

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