Como la mayoría de las cosas en el mundo de inicio, no hay una solución única para su pregunta. En cambio, debe realizar el cálculo en frío con su socio en función de las necesidades de su negocio.
- ¿Es una empresa que necesita un lugar para recibir clientes potenciales, y su producto está lo suficientemente desarrollado como para que necesite verlos? Si es así, ¿cómo debería ser este espacio? Donde debe ser ¿Qué tan pequeño o grande?
- ¿Qué hay de sus necesidades tecnológicas? ¿Puede continuar el desarrollo y / o implementación de su producto con su configuración actual? (También considere las necesidades administrativas especiales que pueda tener si su startup trata con información confidencial y datos personales).
- ¿Qué tal la comodidad de tu equipo? Aunque su equipo puede verse reducido, ¿se puede confiar en ellos para continuar haciendo su trabajo con un grado razonable de comodidad, confiabilidad y puntualidad con cualquier configuración actual? ¿O esto se resolvería mejor al tenerlos a todos en un solo lugar? (La respuesta puede no ser tan evidente: considere, por ejemplo, el tiempo que pueden tomar los largos viajes diarios a grandes ciudades como Nueva York).
- ¿Se puede obtener alguna ventaja (legal, reputacional, fiscal, de buena voluntad, comercial, etc.) al tener una oficina en este momento en particular?
- ¿Puede cubrir los costos de abordar estas necesidades en la actualidad?
Con estas y otras preguntas en mente, puede comenzar a planificar y anticipar sus necesidades espaciales, que como todas las demás necesidades comerciales, tienen que estar subordinadas al negocio mismo. Necesitará oficinas cuando y si tiene estas o similares necesidades. Si se da cuenta de que tiene la necesidad ahora, entonces puede ser el momento de seguir utilizando los fondos de los que está extrayendo para desarrollar su producto, o comenzar a buscar inversiones externas.
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