Serás más atractivo e involucrado con las nuevas empresas como su abogado en lugar de su consultor, a menudo eso se convierte en un asiento de la junta directiva (tener un abogado en la junta para evitar decisiones tontas o ilegales es casi universal), hay todo tipo de del trabajo legal que necesitan las nuevas empresas, ya que tienen poco o nada en mano (NDA, patentes, incorporaciones / llc, acuerdos de no competencia, contratos para todo, políticas de recursos humanos, ventas de exportación, acuerdos de inversionistas y cumplimiento / investigación de antecedentes, comercio secretos, contratos con clientes, garantías, arrendamientos y compras de bienes raíces, construcción, permisos para instalaciones y operaciones, prácticas de la competencia, demandas judiciales frívolas y legítimas, responsabilidad por productos, gestión de riesgos, negociaciones de aseguradoras, etc.
Serías la más sexy con un enfoque en la ley de valores o en la formación de negocios / ley fiscal. La ley de propiedad intelectual es especializada y lo suficientemente ocasional como para seguir siendo una compra ocasional de empresas externas. Técnicamente quieres ser Andrew J. Sherman, lee sus libros basándose en su experiencia haciendo exactamente lo que estás hablando.
Un fondo de consultoría de gestión a menudo es demasiado superficial para ayudar a las empresas de nueva creación, las grandes y vagas respuestas difusas para que el personal inexistente investigue e implemente (MC SOP) es en su mayoría inútil y no hay datos históricos para muchos de los análisis académicos amados por consultores junior.
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