Si no hemos logrado un objetivo para un mes en particular, pero tenemos una ventaja en la cartera, ¿cómo justificamos este escenario para el jefe de ventas?

Jaja, esta es una situación bastante común. Primero, comience siendo sincero con su jefe acerca de por qué no pudo cumplir el objetivo. Si solo se necesita un cliente más para alcanzar el objetivo, entonces eso es excusable, pero si estás muy lejos, entonces evalúate a ti mismo y comprende dónde te falta.

También puedes usar algo de psicología inversa. Habla con tu jefe de tal manera que él se convierta en el responsable de tu desempeño. Pídale que identifique qué puede hacer para desempeñarse mejor porque no puede entender lo que está sucediendo mal.

Si el cliente potencial está cerca de la conversión, solicite una extensión antes de hacer una revisión de su trabajo.

Si enfrenta problemas de productividad, aquí hay algunas cosas que pueden ayudar a que el trabajo se mueva más rápido.

  • Automatiza tus correos electrónicos con Replyup.
  • Convierta su bandeja de entrada en una lista de tareas organizadas con Arrastrar.
  • Prospección más eficiente con Found.ly.
  • Encuentra mejores leads con Ripple.

(¡Acabo de darme cuenta de que sueno como un ejecutivo de ventas de las compañías que mencioné!)

Depende de –

  1. Habilidades de liderazgo y filosofía de su jefe de ventas.
  2. Experiencia del jefe de ventas y comprensión de su mercado. (Si él / ella es nuevo en su organización, cambios repentinos en el mercado).
  3. Tu rendimiento pasado
  4. Tu relación con el jefe de ventas
  5. ¿Qué es el ‘plomo caliente’ según su proceso?
  6. duración de su ciclo de ventas

Basándose en esto, simplemente envíe un correo electrónico a su jefe de ventas: disculpas por no cumplir con la cuota y un resumen de clientes potenciales que puede cerrar con confianza en el próximo mes o trimestre. (y entregarlo!)

Si cree que las condiciones del mercado han cambiado y que están afectando sus ventas, podría ser un momento para programar una reunión con su jefe de ventas y explicarle la situación para que se puedan tomar medidas para abordar los problemas.

A menos que su desempeño no esté a la altura de los últimos dos o tres trimestres, su líder de ventas lo entendería. Sabemos y entendemos por completo cuándo el ejecutivo de ventas realizó esfuerzos honestos y aún no cumplió con la cuota.

¡Disfrutar!