Capitalistas de riesgo de alto perfil (personas): ¿Cómo dividen / administran su tiempo la mayoría de los VC?

Creo que la respuesta anterior de “Anon” es bastante precisa: es caótica y loca.
Los VC tienen reuniones de socios los lunes por la mañana 😉, que es la única parte predecible de un calendario de VC.

En una nota más seria, la mayoría de los VC tienen funciones principales como (a) Invertir en nuevas oportunidades (b) administrar su cartera existente (c) todo lo demás, lo que incluye mirar nuevas tendencias, comunicarse con LP, asistir a ferias comerciales, bloguear, etc. etc.

Si la recaudación de fondos acaba de completarse, el énfasis estará en las nuevas inversiones y, por lo tanto, se dedicará hasta un 40-60% del tiempo a reunirse con empresarios. La gestión de la cartera depende de las necesidades de la empresa y una vez que algunas empresas alcanzan un punto de estabilidad, es como un crucero. Un VC con el que hablé para mi libro reciente se sentó en 13 tableros. Pero solo 3 o 4 eran exigentes con su tiempo.

Después de hacer más de 40 inversiones en nuevas empresas, dejé de tratar de administrar mi tiempo; siempre hay una nueva emergencia por hora. Por lo tanto, establecí mis prioridades semanales de 4/5 y dejo mucho espacio en blanco en mi calendario; hasta ahora, ha sido divertido.

Mis fuentes me dicen que las empresas de capital de riesgo pueden ser caóticas e indisciplinadas a nivel de socios. Imagine una empresa de gran peso dirigida por un comité de personas mayores obstinadas que se enriquecieron a través de una combinación de inteligencia, suerte, pasión y no aceptar lo que otras personas les dicen que hagan. Ahora, las imágenes logran que todas esas personas adopten un proceso coherente de flujo de negocios que involucra reuniones, votos, papeleo y software de gestión y calendario de tiempo empresarial. No va a pasar. Por lo tanto, según me dicen mis fuentes, una empresa de capital de riesgo opera como una confederación de feudos semiautónomos, cada uno dirigido por uno de los socios. Algunos manejan bien su tiempo, otros no. Algunos son prácticos en cada trato, otros son figuras decorativas que cuentan con los asociados para hacer todo. En el mejor de los casos, con un sólido socio gerente, la empresa tendrá un enfoque unificado de los sistemas de recursos humanos, capacitación, reclutamiento y TI que utilizan los asociados. La aceptación de socios es una historia diferente.

Tengo curiosidad por saber de aquellos que saben de primera mano si esto es cierto … Respondiendo de forma anónima porque no quiero meterme en problemas con nadie.