Mirando hacia atrás en nuestro equipo de fundadores y lo que funcionó bien y dónde tuvimos problemas, esto es lo que creo que buscaría.
- Ajuste cultural: este es complejo porque hay muchas cosas que intervienen en él. Pero para desglosar, diría que ¿hemos compartido valores? ¿Tenemos un punto de vista compartido sobre el trabajo, lo que significa que nos preocupamos por los detalles, el panorama general, los clientes, el producto, cualquier otra cosa? ¿Nos apoyaremos el uno al otro?
- Distintas áreas de experiencia / propiedad: en el período de fundación, los fundadores trabajan juntos en casi todo, pero tener a cada individuo especializado y cuidar un área en particular con más responsabilidad que otra le permite dividir orgánicamente el trabajo y progresar más. . También ayuda a reducir la cantidad de trabajo que hace un fundador que no disfruta. Todo esto acelera el tiempo de comercialización.
- Visión compartida: esta es diferente del ajuste cultural, pero también tan amorfa en algunos aspectos e igual de crítica. Puede que seamos idóneos para la cultura, pero si fundamentalmente no estamos de acuerdo con la visión, esto causará muchos problemas. Ejemplos comunes son si vamos hacia abajo o hacia arriba para atraer clientes. ¿Cuáles son los principios centrales de lo que construimos o no construimos? Mientras más confusión haya aquí, más tiempo perderá, más probabilidades tendrá de terminar en desacuerdos no productivos, y así sucesivamente.
- ¿Me gustaría trabajar para esta persona? Independientemente de si usted es CEO o cofundador, creo que esto también es fundamental. Si no desea trabajar para esta persona, entonces, si las cosas se ponen un poco difíciles en el futuro, los argumentos que tenga se intensificarán rápidamente y, dependiendo del comportamiento de cada individuo, pueden pasar de conversaciones comerciales productivas a una respuesta más emocional de cada persona que luego rompe la comunicación.
- Ética laboral compartida: es algo así como la cultura adecuada, pero quería separarla aún más. Porque podemos haber compartido valles pero el enfoque funciona de manera diferente. Ahora no digo que todos tengan que ser iguales, en realidad las diferencias nos hacen más fuertes, especialmente si compartimos valores y una buena comunicación, pero un estilo de trabajo compartido es útil para reducir el estrés, especialmente cuando depende de los demás. Este es más fácil de entender a la inversa, básicamente cuando no lo tienes, es obvio y es estresante.
- Diversidad de personas y opiniones: por mucho que todo lo anterior haya sido sobre la alineación, creo que el desacuerdo es fundamental. Las diferentes experiencias son críticas. Los diferentes puntos de vista son críticos. Todo lo anterior que mencioné se trata realmente de crear un marco para llegar a un entorno de colaboración, pero la colaboración no significa que estemos de acuerdo en todo. Y tener desacuerdos cuando tienes una gran comunicación es muy productivo. Hay muchas cosas en las que Jeff y yo no estuvimos de acuerdo, pero cuando tuvimos una gran comunicación y pude escuchar sus puntos de vista y viceversa, la compañía avanzó en la dirección correcta y muchas de esas primeras decisiones se convirtieron en decisiones muy importantes. escalas, por lo que hacerlos bien temprano paga grandes dividendos más tarde. Inversamente, equivocarse significa que tienes un gran desastre que limpiar más tarde y que solo crece a medida que creces.
