¿Es cierto que una empresa de Internet de consumo con 100 000 usuarios y un fuerte crecimiento no puede generar una Serie A (o depende de otros factores: equipo, sector, concepto, etc.)?

La respuesta siempre es “depende”. Equipo, sector y concepto, por supuesto, son todos factores aquí, como lo que se entiende por un fuerte crecimiento.

Si tuviera 100k usuarios activos diarios, entonces creo que podría aumentar una A sin demasiados problemas.
Si tenía 100k usuarios activos mensuales y una fuerte retención y compromiso, así como un fuerte crecimiento, entonces creo que una A es posible
Si tiene 100k instalaciones / “usuarios registrados”, entonces probablemente esté viendo una ronda de semillas.

Como comparable, hicimos la ronda de semillas ($ 500k) en Snapchat cuando tuvieron 1-200k de instalaciones, pero un compromiso, retención y crecimiento increíbles. Hicimos la ronda A ($ 3 millones) en Whisper cuando tenían alrededor de 100 mil usuarios activos mensuales, y una participación, retención y crecimiento igualmente increíbles.

Me doy cuenta de que la subcapitalización es una enorme amenaza para el éxito, especialmente durante la fase de aceleración.

Por otro lado, creo que una de las formas más fáciles de fallar es obsesionarse con la recaudación de fondos de capital de riesgo como un objetivo en sí mismo. He recibido excelentes consejos de VC, pero generalmente el consejo es realmente más de “cosas que necesitamos que hagas para que nos intereses”, lo que distorsiona totalmente tus objetivos y planes (especialmente porque sus criterios a menudo cambian de una reunión a otra).

Entonces, si tiene 100k usuarios con un fuerte crecimiento, le preguntaría, ¿por qué necesitaría o querría fondos de capital riesgo?

Si la respuesta es que ha gastado mucho tiempo, esfuerzo y dinero y tiene muchos usuarios pero no tiene ingresos ni ideas sobre cómo obtenerlos, entonces gastar mucho más dinero (y esfuerzo) por sí solo no solucionará su problema. problema; de hecho, empeorará ya que la financiación aumentará la presión para ganar mucho más dinero.

Si la respuesta es que está ganando dinero, pero sus costos operativos para apoyar a 100k usuarios lo superan significativamente, entonces su eficiencia es un problema y es poco probable que más dinero lo solucione (podría empeorarlo, en realidad).

Si la respuesta es que está ganando dinero y lo está haciendo de manera eficiente, tal vez incluso obteniendo ganancias, me pregunto por qué no solo dirigiría el negocio y, bueno, mantendría las ganancias.

Si dice que quiere aumentar su pequeña pero rentable y creciente empresa, entonces está bien; deberías estar en una buena posición. Pero, sobre todo, diría que maneja el negocio como si no existiera un VC. Apéguese a obtener ganancias de manera eficiente e ignore lo que VC le diga si podría llevarlo por mal camino a pesar de la canción de sirena de una serie A.

Jeremy Liew lo tiene prácticamente clavado con su respuesta. Voy a tirar lo que he estado viendo …

Hay mucha hipérbole por ahí, desde ambos extremos del espectro. La verdad es que las rondas de la serie A se están haciendo, y con un buen ritmo. Y … la verdad es que hay muchas más Startups de emprendimientos financiados por Angel que en años anteriores que han alcanzado sus puntos de referencia KPI durante sus primeros 12 meses, están creciendo, tienen equipos decentes y modelos de negocios realmente buenos … pero están luchando para realizar un evento de financiación de la Serie A.

Entonces, ¿es una hipérbole? ¿O se están ejecutando rondas de la Serie A con 100k usuarios activos diarios (mensuales) y crecimiento?

Estoy de acuerdo con Jeremy, deberías poder cerrar ese trato. PERO, agregaría que las Startups en esa posición deben apuntalar su capital operativo, eliminar cualquier CAPEX planificado que se avecina, asegurarse de que estén maximizando cada eficiencia para garantizar que mantienen su OPEX en mínimos operativos y esencialmente “preparar y aprovisionar” el Puesta en marcha para mitigar el mayor potencial de potenciales de riesgo a la baja en el entorno de financiación actual.

Una Startup en forma muy sólida y alineada en su trayectoria de planeo a su Serie A planeada enfrenta la posibilidad substancialmente más alta de lo normal (normas históricas) de que puedan necesitar “extender su trayectoria de planeo previamente estimada” – en otras palabras, Startups que están alcanzando sus KPI, están creciendo y en el entorno históricamente normal podría esperar con confianza que todo sea igual a un Evento de Financiación de la Serie A, pero las probabilidades son en este entorno de que su marco de tiempo planificado para llegar a esa financiación de la Serie A El evento puede ser extendido. Entonces planearía en consecuencia.

Mi última nota: solo quiero PRECAUCIÓN a los fundadores de que no pueden tomar realmente ninguna de nuestras respuestas hipotéticas, y la mía está directamente llena de hipotéticos, por así decirlo. Como mencioné anteriormente, mi empresa considera las inversiones de manera diferente a las empresas de capital de riesgo más tradicionales … bueno, hay miles de inversores por ahí, y en última instancia, cada uno mirará a una empresa desde un punto de vista diferente. Muchas compañías recaudarán US $ 1,000,000 con muchos menos usuarios o ingresos que los números de referencia que menciono anteriormente, debido a una miríada de factores (términos del acuerdo, el concepto, la fortaleza de su equipo, la geografía, la suerte sangrienta … etc., etc.). Otras Startups pueden superar esos puntos de referencia, pero aún tienen grandes problemas para ejecutar un acuerdo de financiación, nuevamente por una miríada de varios factores. Solo tome el hecho de que ha logrado el punto de referencia de 100,000 usuarios activos diarios, ya que puede poner su pie en la puerta. Por lo tanto, enfatizo en mi lista algunos detalles básicos básicos de ejecución de lanzamiento, y voy más allá de lo que la mayoría de los Fundadores de Startup están preparados para lanzar. Al final … tienes que cerrar tu trato en un entorno muy competitivo, ¡así que mantente súper enfocado y hazlo!

Sí. No se puede plantear una ‘Serie A’ con tantos usuarios. Aquí está la cosa. Lancé el año pasado y un organizador me catapultó a los 3 mejores lanzamientos de inicio. Literalmente me puso en el puesto número 1. Sin peros ni peros. Pero esto fue correlacionado por unos pocos inversionistas que estaban interesados ​​en invertir en mi startup a nivel de Angel Investors, pero esas partes “interesadas” estaban jugando juegos mentales al eliminar su enfoque en los juegos. Algunos inversores se me acercaron y uno de ellos estaba jugando conmigo tanto que eliminaron los “juegos” de la lista de segmentos de mercado. Entonces, incluso si vinieron a mi casa, lo cual hicieron … Rechacé el trato. Plano. No me importa Porque sé que obtendré algo similar. O mejor.

Ahora, en este punto, solo estaba obteniendo 100k, a 200k todo el año. Eso no es nada . Eso es lo que piensan los inversores.

Hoy, estoy haciendo 10 veces eso, pero no pude tener a Angel Investors a bordo. Es tan dificil . Adquirí un gran sitio web que genera 220,000 USUARIOS en 6 meses. Y 500k [páginas vistas] en el mismo período de tiempo. En este momento, ya había alcanzado 1,5 millones de páginas vistas en todo el mundo, y me refería a toda la vida, a lo largo de la vida de la startup.

600k usuarios en toda la red según lo escrito en junio [2015]

1,4 millones de páginas vistas en toda la red según lo escrito en junio [2015]

Ahora, piensa en eso. Como una startup sin recursos, sin personal, nada. Solo obtuve $ 200 en la etapa de inicio actual. Con más en camino (tengo otras 4 fuentes de ingresos), pero el problema es, en general … A los inversores no les importa cuál es su visión. Siempre y cuando tenga ingresos constantes hasta el punto de que puedan recuperar su dinero en el plazo que deseen.

Aquí está la cosa: no estoy preocupado por el crecimiento de las Startups mañana. Ya está presentado. Ya está generando impulso.

Creé esta red para que sea fácil llegar a usuarios preexistentes y luego convertirlos en clientes mediante la marca. Entonces, cuando creo un producto, ¿esa escala? Se va a disparar. No si, o peros al respecto. Esa es la parte que los inversores. De Verdad. no lo hagas obtener.

Los empresarios como yo … son pasados ​​por alto. Mi punto es, sigue construyendo tu marca más allá de 100k usuarios. Sigue subiendo esa escalera. Sigue adelante. Eventualmente, una parte de confianza le hará un chequeo.

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¿Es cierto que una empresa de Internet de consumo con 100 000 usuarios y un fuerte crecimiento no puede generar una Serie A (o depende de otros factores: equipo, sector, concepto, etc.)?

TY. las respuestas son acertadas. requiere enfoque, perseverancia, buen crecimiento / compromiso y una pizca de suerte, es decir, a las personas adecuadas en el momento adecuado, les gusta la ‘historia’ … y luego toma 3 veces más de lo planeado. así que sigue tocando puertas, presentando con pasión y haz rayo con éxito. está disponible. Nunca te rindas.