Quizás la forma más efectiva de liderar un equipo es descubrir primero los sueños y las visiones que cada miembro del equipo tiene para su propio futuro profesional, y luego orientar su liderazgo para ayudarlos a hacer realidad sus sueños de una manera que los complemente y promueva La visión de la organización.
He estado en posiciones de liderazgo desde mediados de mis veintes, mucho antes de que poseyera la sabiduría y las habilidades de las personas para estar en esa posición. A lo largo de los años, he visto en mí y en otros tres tipos diferentes de liderazgo, cada uno de los cuales dio a luz al siguiente y finalmente culminó en el estilo de liderazgo que creo que es el más efectivo y llamo “The Dreamweaver”.
El jefe
Creo que este es el reino del gerente de nivel de entrada, el joven o mujer que experimenta su primer gusto de rango, autoridad y poder. Es el peldaño más bajo en la escalera evolutiva del liderazgo.
Al Jefe se le ha mostrado el mandato de la compañía y se le hace responsable de entregar los resultados. No conoce ni comprende muy bien a las personas y es probable que aún no se conozca o comprenda a sí mismo. Él conoce las métricas que debe entregar, pero probablemente no tiene una idea de lo que se necesita para entregar esos resultados. Se le ha dado un título. Se le ha proporcionado cierto grado de información privilegiada desconocida para quienes le informan. Y se le ha dado la autoridad para dar órdenes y emitir amonestaciones. Y estas dos cosas son las únicas herramientas en su caja de herramientas de liderazgo.
Cuando se alcanzan los objetivos, los presenta con orgullo a su superior y acepta el crédito por un trabajo bien hecho. Cuando se pierden los goles, soporta tímidamente la reprimenda de su superior y culpa al personal “incompetente” con el que ha estado atrapado. Fui este chico por un tiempo.
El comandante visionario
Siempre que The Boss tenga cierto nivel de carácter, capacidad de comprensión y preocupación por su prójimo, eventualmente evolucionará a The Visionary Commander. Ella todavía opera por la responsabilidad del mandato de la compañía, pero ha existido el tiempo suficiente para que se le confíe cierto grado de libertad para trazar su propio rumbo hacia el éxito.
Ella tiene el objetivo a la vista. Ella ha aprendido lo suficiente sobre la dinámica del mercado y la naturaleza humana que puede ver, más claramente que los de su equipo, un curso hacia adelante. En este momento, ha aprendido que no puede llegar sola y que necesita el compromiso y el trabajo duro de aquellos a quienes supervisa.
Gran parte de su tiempo lo pasa aprendiendo sobre las fortalezas, debilidades, talentos y habilidades de aquellos en su equipo. Luego llama la atención de sus tropas, les presenta su visión para el futuro, los alinea de acuerdo con su capacidad para alcanzar sus puntos de referencia en el camino hacia el objetivo de la compañía y emite las órdenes de marcha. Ella es la arquitecta y dueña de la visión. Los hombres y mujeres de su equipo son los soldados de infantería para lograr sus objetivos en el camino.
El tejedor de sueños
Con el tiempo, generalmente varios años marcados con muchos moretones y medallas, el Comandante Visionario se da cuenta de que el mero logro de métricas y puntos de referencia y títulos y poder es una búsqueda bastante hueca. Siempre habrá un objetivo más alto, un presupuesto más ajustado, un resultado más difícil de lograr. Y una vida que consiste en números negros o rojos en una hoja de cálculo no es satisfactoria para la mayoría de los seres humanos que viven y respiran, incluido él mismo.
Se produce un despertar. Quizás el resultado más importante de cualquier vida es que el mundo en el que vive es tocado, cambiado y mejorado por su presencia y el trabajo que hace. Los sueños comienzan a formarse sobre cómo puede ser eso. Es en este momento de su vida cuando se debe hacer una evaluación de su trabajo para determinar si el trabajo al que se ha dedicado puede coexistir con los sueños que se forman en su corazón y mente. Los cambios de carrera a menudo ocurren cuando The Dreamweaver despierta. Y cuando el hombre, el sueño y el trabajo se alinean, surge un nuevo tipo de líder.
Dreamweaver se conoce y se comprende a sí mismo. Él sabe lo que hace arder su corazón de pasión. Él sabe dónde es fuerte, dónde es débil y qué tan indispensables son realmente los demás seres humanos. Pero los seres humanos que necesita no son ovejas. No son engranajes en una máquina. No son subordinados. No son soldados de a pie. Están viviendo, respirando, son compañeros apasionados con sus propios sueños sobre cómo pueden dar forma al mundo que los rodea con el trabajo que hacen, y finalmente toman su último aliento con la seguridad de que sus vidas han dejado una hermosa marca en el mundo.
Dreamweaver se rodea de estas personas. Pasa más tiempo escuchando que hablando. Él escucha los corazones detrás de las palabras. Él sabe a dónde quieren ir en la vida, qué les gusta hacer, qué odian hacer, qué les da vida y qué amortigua sus almas. Con el mandato de la compañía aún a la vista y resonando con los sueños de Dreamweaver, crea un entorno para sus compañeros soñadores en el que cada uno es libre de entregarse con abandono a las tareas que ama, libres de crear, libres de fracasar, libres de tener éxito y libertad para irse cuando sus sueños los atraigan hacia nuevos horizontes.
Cuando un líder se invierte en los sueños de aquellos en su equipo y encuentra formas de hacer realidad los sueños de los hombres y las mujeres que lleva a la armonía con la visión de la organización, el éxito llegará, no a través de órdenes y reprimendas, sino a través de las contribuciones. que naturalmente emergen de los corazones y las mentes de los soñadores completamente vivos.
“Los grandes líderes son como los mejores directores: van más allá de las notas para alcanzar la magia en los jugadores”. ~ Blaine Lee