Asegúrese de ayudar a los equipos en las áreas donde a) se necesita ayuda yb) no pueden encontrarla usted mismo.
Entregar resultados medibles.
Por ejemplo:
- ¿Todas las nuevas empresas multimillonarias requieren largas horas durante mucho tiempo?
- Crowdfunding: ¿Necesita un prototipo que funcione en el mundo real o simplemente una simulación de producto para obtener soporte de crowdfunding para un producto de hardware?
- Quiero crear una startup basada en una idea mía. ¿Cuál es el procedimiento paso a paso de lo que necesito hacer para construir una empresa desde cero?
- Si desea iniciar una startup, ¿cómo sabe que su idea aún no ha existido?
- ¿Qué sucede con mi calendario de adjudicación cuando debo ir al ejército en 2 años?
- Para los equipos sin enfoque, asegúrese de que sepan exactamente qué y para quién están construyendo después del acelerador.
- Para los equipos que han creado un producto importante con la interfaz de usuario que no es lo suficientemente sexy, asegúrese de que lo entiendan.
- Para los equipos que vienen a recaudar dinero pero no entienden para qué se supone que se debe usar el dinero, asegúrese de que lo entiendan.
- Para los equipos que necesitan soporte externo y más personas, idealmente, busquen esas personas para ellos. Al menos asegúrese de que entiendan que se necesita más gente, comprenda qué habilidades deben tener esas personas y cómo buscarlas.
- Para los equipos que tienen un producto sólido y no tienen idea de a quién venderlo, asegúrese de que al final del acelerador tengan uno o dos contratos firmados.
- Si un proyecto puede beneficiarse de un mentor o asesor, asegúrese de que alguien famoso en la industria haya dedicado al menos media hora de su tiempo para hablar con el equipo.
¡Gracias y buena suerte!
Dima
PD: Alguien en quien confío dijo: “Todos los aceleradores apestan. Algunos simplemente me molestan menos”. Triste pero cierto. ¿Es mejor convencer a todos los demás, incluido yo, de que esto no es cierto? Por favor.