Lalit: en primer lugar, me alegra que estés comenzando tu preparación ahora para algo que quieras construir 2 años más adelante. Si bien la idea puede no ser tan relevante en ese momento, al menos debe tener la mentalidad y comenzar a remojar todo lo que pueda.
Hay muchos libros y recursos disponibles y lo único que recomendaré es escuchar la serie de podcasts: Cómo iniciar una startup de Sam Altman y Paul Graham de Y Combinator.
Esto fue entregado a los estudiantes de CS en la Universidad de Stanford y han hecho un trabajo asombroso que cubre todos los detalles, desde cómo encontrar una idea hasta escalar la cultura y todo lo demás. Tienen algunos VC increíbles y fundadores de algunas startups de primer nivel de Silicon Valley que llegaron como invitados para compartir sus experiencias.
- Tengo un concepto y financiación inicial para una startup, pero necesito ayuda para convertirlo en realidad. ¿Hay alguna organización a la que recurrir para obtener ideas de inicio?
- ¿Cuáles son las razones que dan los VC para aprobar un acuerdo que consideran inteligente pero que los empresarios consideran totalmente tonto (señal de que un VC no lo entiende)?
- ¿Cuáles son algunas ideas para comenzar un centro de convenciones / salón de banquetes?
- Soy el propietario de cheerplex.com. ¿Qué puedo hacer para mejorarlo?
- ¿Cuál es la importancia de trabajar de manera inteligente frente a trabajar duro en una startup?
Antes de comenzar mi inicio actual (Jabbercast) escuché toda la serie. Si tiene un iPhone / iPad, descargue Jabbercast y suscríbase al programa. Si tiene un dispositivo Android, descargue Stitcher y suscríbase a este programa.
Alternativamente, a continuación hay enlaces a todos los episodios para disfrutar en el navegador.
¡Buena suerte!
Lección 1: Por qué iniciar una startup (Sam Altman y Dustin Moskovitz)
Lección 2: Ideas, productos, equipos y ejecución Parte II (Sam Altman)
Lección 3: Partes contraintuitivas de las startups y cómo tener ideas (Paul Graham)
Lección 4: Desarrollar productos, hablar con los usuarios y crecer (Adora Cheung)
Lección 5: La competencia es para perdedores (Peter Thiel)
Lección 6: Crecimiento (Alex Schultz – VP Crecimiento en Facebook)
Lección 7: Cómo crear productos que los usuarios adoren (Kevin Hale)
Lección 8: Hacer cosas que no escalan (Walker Williams, Justin Kan, Stanley Tang)
Lección 9: Cómo recaudar dinero (Marc Andreessen, Ron Conway, Parker Conrad)
Lección 10: Cultura de la empresa y construcción de un equipo, Parte I (Alfred Lin, Brian Chesky)
Lección 11: Cultura de la empresa y construcción de un equipo, Parte II (Patrick Collison, John Collison, Ben Silbermann)
Lección 12 – Edificio para la empresa (Aaron Levie)
Conferencia 13 – Cómo ser un gran fundador (Reid Hoffman)
Lección 14: Cómo operar (Keith Rabois)
Lección 15: Cómo gestionar (Ben Horowitz)
Lección 16: Cómo ejecutar una entrevista de usuario (Emmett Shear)
Lección 17: Cómo diseñar productos de hardware (Hosain Rahman)
Lección 18: Conceptos básicos legales y contables para nuevas empresas (Kirsty Nathoo, Carolyn Levy)
Lección 19: Ventas y mercadotecnia, Hablar con inversionistas, Reunión de inversores Juego de roles
Lección 20: Consejos para la etapa posterior (Sam Altman)