¿Cuáles son las cosas que uno debe saber antes de emprender?

1. Su producto o servicio. Debe tener la mejor idea posible sobre lo que está ofreciendo. Si no puede definirlo claramente o responder de 20 a 30 preguntas al respecto de desconocidos, amigos y familiares totales, entonces debe investigar un poco.

2. El mercado para ese producto o servicio. ¿Quien es tu cliente? ¿Por qué querrían su producto / servicio? ¿Cuál es tu diferenciador especial que te hace destacar entre la multitud? Si te estás metiendo en un espacio con otros jugadores que ya están allí, debes tener una buena idea de la parte de tu parte del pastel.

3. El período de tiempo que puede utilizar para crecer y estabilizar su inicio. Tuve una gran oportunidad de observar a un chico instalar una heladería frente a mi residencia, a mediados del invierno del año pasado. Pensé que estaba loco por hacer eso … pero resultó que estaba equivocado. Se las arregló para acumular tantos globos oculares durante el invierno (solo porque tanta gente miraba una heladería que había abierto en el invierno) que cuando comenzó el verano hace una semana, comenzó a inundarse de clientes. ¡Ahora tiene sillas y mesas por todos los pasillos!

4. Mucha idea sobre cómo funcionan los fondos y su inversor. ¿Qué hace que su inversor funcione? ¿Qué tan solidarios son sus inversores en lo que USTED quiere hacer? ¿Es probable que te expulsen durante una mala racha (le ha sucedido a Steve Jobs y Bill Gates)

5. Una base sólida en las leyes, normas y reglamentos locales del país y el medio ambiente en los que: (a) usted tiene una base física y; (b) que prestas servicio.

6. Cultura y mentalidad de su audiencia de clientes. Esto te hará crear mejores estrategias de publicidad y marketing.

7. Dónde y cómo desea llegar a su cliente: la ubicación.

Esto incluirá varios factores, pero trataré de cubrir los mejores posibles.

Producto: debe desarrollar un producto al principio antes de lanzarse a cualquier cosa. El producto no tiene que ser el producto final perfecto, solo crea una versión beta para que tengas algo con lo que probar tu mercado.

Industria: debe averiguar en qué industria está tratando de ingresar con su producto. Hay dos tipos de industria primaria: industria de productos e industria de servicios. ¿Tiene un producto físico para vender o tiene un servicio para vender? Entonces necesita descubrir los detalles de su industria. ¿Eres minorista, mayorista o vendedor de comercio electrónico en línea?

Mercado: defina su mercado de acuerdo con su producto. Un solo producto puede tener múltiples mercados. La única forma de definir su mercado es probando su producto beta con múltiples mercados y encontrando la mejor opción.

Financiación: no espere una financiación multimillonaria de un gran inversor / incubadora desde el principio. Debe trabajar muy duro para crear tracción y, a su vez, flujos de efectivo. Debe poder demostrar que su modelo de negocio es escalable. Solo entonces los inversores verán el potencial en usted y su idea. Hasta entonces, bootstrap. Recorte gastos innecesarios y desembolse dinero de sus ahorros.

Marketing: use las redes sociales en toda su extensión. Hay miles de formas en que puede ejecutar sus campañas en las redes sociales de forma gratuita. Encontrarás muchos artículos en google sobre este tema.

Mezcle y conecte: este es un paso muy importante en las etapas iniciales de un inicio. No solo cree un sitio web, sea el proceso o un sistema y escóndete detrás de su computadora por el resto del tiempo. Una vez que haya establecido su negocio, necesita salir y socializar. Comprometerse y mezclarse con tantas personas como sea posible. Más contactos tienes, más útil es. Hable con sus clientes en persona y obtenga sus comentarios. Es más efectivo que pedirles que completen un formulario. Eres la cara de tu startup y necesitas actuar como parte.

Espero que encuentres útiles estas notas básicas.

No es una cosa simple comenzar un negocio. Si desea iniciar un negocio, necesita conocer todos los detalles. Antes de comenzar un negocio, es mejor que sepa qué tipo de producto desea ejecutar. Necesitas saber cuál es tu objetivo. Mi tío recomendó un sitio web fantástico llamado ” Global New Unique “, los productos exclusivos más innovadores y tecnológicos, como electrodomésticos inteligentes, materiales de alta tecnología, etc., que realmente me abrieron los ojos.

Mi tío me dijo que eligió uno de los teatros de bolsillo de los productos electrónicos inteligentes y se convirtió en su distribuidor, cine personal del tamaño de una palma de la mano, pantalla gigante de 3 metros, sonido estéreo, control de voz inteligente, en cualquier momento y en cualquier lugar se puede jugar como en la oficina, hogar, viaje, automóvil, al aire libre, fiestas, etc.

En solo tres meses, el negocio de mi tío se ha expandido a más de diez ciudades. ¡Eso es muy genial! No es necesario abrir una tienda, siempre que abra el cine en un bloque de apartamentos o plaza al aire libre, habrá muchas consultas con los clientes. Voy a comenzar un negocio con mi tío y probar otros productos. Creo que es una buena oportunidad para ganar dinero. Si desea iniciar un negocio, puede visitar su sitio web.

Las startups tienen que ver con la ejecución de sus ideas, no importa cuán grande o pequeño sea. No hay nada como “idea de un millón de dólares”, ya que una idea por sí sola realmente no vale nada a menos que la ejecutes con la planificación adecuada. La ejecución es la clave de su éxito en su inicio. Eso es lo que diferencia a las personas que son geniales y exitosas de las personas que son realmente inteligentes y no pudieron lograrlo. Es un hecho que los inversores invierten en las personas que pueden ejecutar, o incluso mejor, tener un historial de ejecución exitosa.

Las startups no fallan en las ideas, fallan en la ejecución “

Y como acertadamente dijo una vez un sabio:

“Las ideas, querida, son una moneda de diez centavos por docena. La ejecución no lo es. La ejecución es la cosa, es rara y es venerada. La idea no lo es. Hay muchas ideas y muchas menos ejecuciones exitosas”.

Siga estos 10 pasos importantes antes de iniciar su propio inicio:

1. Haz tu investigación de mercado

2. Decidir sobre la marca

3. Incorporar

4. Elige un cofundador

5. Escribe un plan de negocios

6. Elige un lugar de trabajo

7. Encuentra un mentor

8. Desarrollar un prototipo funcional

9. Demuestre y reciba comentarios

10. ¡Vive y nunca te rindas!

Debes ver este increíble video de Guy Kawasaki , un evangelista de Apple y cofundador de Garage Technology Ventures, explicó los diez principales errores que cometen los empresarios. Su charla cubrió todas las etapas de una startup desde el inicio hasta la salida. Y siento que todo emprendedor de startups debería ver esto antes de comenzar cualquier startup.

Hay tantas cosas que se requieren para dar los primeros pasos en una startup. Por supuesto, el viaje de todos es un poco diferente, pero cualquiera que haya “estado allí y hecho eso” puede garantizar que ciertamente hay algunas cosas que desearían haber sabido desde el principio.

Aquí hay algunas cosas que debe tener en cuenta.

1. Trabajar para usted no es más fácil que un 9–5. Eso no quiere decir que no valga la pena, pero trabajar para uno mismo requiere mucho esfuerzo para hacer las cosas difíciles. No hay nadie que describa sus hitos o establezca su horario, que es parte de la atracción, pero también mucho trabajo al principio.
2. La organización lo es todo . Como otros han señalado, definitivamente debe hacer su tarea sobre los negocios en general, así como sobre el nicho que le interesa. Debe conocer los requisitos para la incorporación, desarrollar un plan de negocios sólido y una estrategia que atraiga a los inversores. Hay muchas cosas que intervienen en la fase de planificación y desarrollo de los negocios. Solo recuerde, la base que establezca ahora, será lo que obtenga éxito más adelante.
3. La idea y la ejecución son importantes. No es una o una situación. Su idea debe ser lo suficientemente buena como para sobrevivir a su ejecución, pero sin una ejecución sólida, incluso la mejor idea fallará. Ambos puntos dependen el uno del otro para realmente tener la oportunidad de que su startup supere la fase de desarrollo.
4. Sé un jugador de equipo. Incluso si ingresó a la startup pensando que sería un miembro solo, es probable que eso cambie rápidamente. Los miembros de su equipo deben agregar valor y su interacción debe ser sólida y profesional. Un buen equipo no solo logrará las cosas, sino que los inversores prestarán mucha atención a ese aspecto de su negocio. Aprenda a trabajar bien con los demás y valore el aporte y las habilidades que otros pueden aportar.
5. Se paciente . Las startups pueden tomar mucho tiempo para alcanzar su máximo potencial. No es un éxito de la noche a la mañana y se necesitan muchas cosas para alcanzar incluso los objetivos más básicos. Sin embargo, la forma en que mides el éxito con una startup no es la misma que lo harías si fueras un empleado de una empresa. Recuerde delinear sus objetivos y celebrar el hecho de que está avanzando con cada hito que cumpla.

No hay una respuesta “correcta” cuando se trata de describir lo que se necesita para poner en marcha un negocio. Existen virtualmente innumerables fragmentos de información que puede aprender de otros o aprender mediante prueba y error. En última instancia, prepárese para estar siempre aprendiendo y evolucionando a medida que avanza en cada fase.

Si está interesado en aprender más sobre la legalidad de una startup, LawTrades estará encantado de ayudarlo. Ya hemos asistido a más de 1000 emprendedores en varias etapas del juego empresarial. Visite nuestro sitio web para obtener más información sobre nuestros servicios asequibles y háganos saber si desea una consulta con un abogado de inicio. ¡La mejor de las suertes para ti!

Hay muchas más cosas que aprender en este viaje de inicio. Aprenderás muchas cosas en el camino. Solo algunos puntos para recordar, descanse todo lo que aprenderá en el camino.

1. Nada viene fácil en la vida. Vas a trabajar 100 horas a la semana para ti mismo para que no trabajes 40 horas a la semana para otra persona.

2. Nunca persiga la financiación. Perseguir la perfección. La financiación seguirá, los inversores lo encontrarán. Recuerde, la financiación no es el producto final, es solo un refuerzo o un camino elevado. El camino más difícil comienza después de la financiación.

3. Mantenga la paciencia, aprenda de los errores en cada paso. Sigue improvisando. Recuerde que no hay fallas, solo hay lecciones.

4. Piensa muy sabiamente antes de comenzar. Si bien siempre habrá un camino de regreso, pero es una droga, es adictivo, nunca querrás volver a la vida anterior.

5. Por último, concéntrese en la satisfacción y experiencia del cliente. Resuelva problemas de la vida real, no traiga algo solo porque se ve moderno y atractivo.

Resto de las cosas, aprenderás en el camino. Que tengas un gran viaje por delante 🙂

Hola,

Una persona debe estar preparada con un plan comercial escrito completo con una descripción comercial, plan de marketing, plan financiero, análisis de mercado y un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas).

Pensando en una startup, comienza “Lean”. El concepto “Lean” se aplica básicamente a las nuevas empresas que buscan inversores que potencialmente puedan invertir en sus proyectos. Según el concepto, la startup debe tener un Producto Viable Mínimo (MVP) que puedan ofrecer a las masas y, en función de ello, los inversores pueden invertir su dinero. El MVP es básicamente una pequeña vista de todo el producto y da una idea del concepto de una manera clara, si no nítida y precisa. Estas nuevas empresas luego van a los mercados con el MVP donde pueden obtener los inversores.

La mejor de las suertes.

Heya, este es Suraj.
Me alegra saber tu gran interés en construir una empresa, no soy ningún experto, pero soy un fanático de los negocios como tú.
En las etapas iniciales, me gustaría sugerirle consejos:
1) Piensa en esos planes de negocios en los que eres bueno o en tu área de interés.
2) Antes de comenzar cualquier empresa, la encuesta del mercado es muy esencial.
3) Para ser un hombre de negocios exitoso debes ser muy ético. (Problemas de trabajo)
4) Cometa con ideas innovadoras, que pueden ser compatibles en el mercado.
5) Haga que sus trabajadores o compañeros de trabajo se sientan felices.
6) El trabajo duro, las dedicaciones y la paciencia deben ser tus mantras.
7) El negocio no se trata de cuán duro trabajas, se trata de cuán inteligente puede ser tu trabajo, así que mejor sé inteligente. Con trabajo duro, también se necesita inteligencia.
8) Ponga sus ahorros o ganancias en otras inversiones también.
9) Diversificar los campos de su negocio lo ayudará a cosechar más frutos.
10) Por último, pero no menos importante, inicie su empresa con su pasión, de modo que cada paso que suba adelante lo haga sentir incluso más apasionado.

Y todas las grandes empresas comenzaron nunca se hicieron grandes en un día o dos, así que solo trabajen en ello y
“PARA CONSTRUIR, DEBE COMENZAR PRIMERO”
Mantente motivado, confía
TODO LO MEJOR.

Su pregunta es lo suficientemente buena como para que todos se estresen y respondan porque, en teoría, no hay una respuesta perfecta para su pregunta. Solo podemos sugerirle algunos enlaces que puede ver. Espero que puedan darte alguna idea.

¿Estás planeando tu propia startup? Haz la tarea primero.

6 consejos para comenzar su propio negocio: una guía de inicio de negocios

5 consejos para el propietario de un negocio por primera vez

8 errores comunes que cada startup debe evitar

consejos de supervivencia para startups

Estoy seguro de que obtendrá al menos alguna idea sobre qué hacer y qué no hacer

Gracias

Jeet

Hay muchas cosas en las que enfocarse antes de comenzar un negocio. Comenzar una puesta en marcha siempre es más fácil decirlo que hacerlo y es un proceso paso a paso. Cada viaje de inicio es diferente y no va a ser una opción. Hay algunas cosas para las que debes estar preparado antes de intensificar tu juego

• No es diferente a su trabajo de 9-5. Si es posible, requerirá más de su esfuerzo y tiempo.

• La organización es lo esencial al establecer un negocio: debe estar completamente sincronizado para comenzar. No es fácil y fracasarás. Pero luego debes levantarte y enfrentar los desafíos.

• Su equipo es su fortaleza: mantenga una interacción sólida con su miembro y logre cosas.

Si lo básico es fuerte, entonces no tendrás ningún problema para comenzar tu propia empresa.

1. Mercado direccionable: ¿Qué tan grande es un mercado que realmente puede abordar?
2. Escalado: ¿Cómo hará crecer el negocio? Los humanos son el mayor obstáculo para ampliar un negocio. ¿Puede escalar sin involucrar a demasiadas personas, establecer tiendas físicas, alquilar / comprar bienes raíces? ¿O puede desarrollar un modelo que aborde bien estos problemas? (Acuerdo de franquicia, procesos estandarizados, etc.)
3. Barrera de entrada: ¿Qué tan difícil es iniciar un negocio como el suyo? Si es fácil para ti entrar, también es fácil para los demás. Habrá demasiados competidores y terminará siendo un negocio de bajo margen a menos que tenga un USP.
4. Punto de venta único: ¿tiene algo único que a los clientes les interese lo suficiente como para elegirlo por encima de la competencia, incluso con una prima. Piensa en esto con mucho cuidado. Debería ser algo que sus competidores no puedan copiar O sería más barato para ellos comprar su empresa que construir lo que usted ha construido. Crear valor.
5. ¿Es un cambio de juego: es 10 veces más rápido / más fuerte / más barato / mejor? Dependiendo de la industria, el umbral podría ser 1.1x o 100x. Si su oferta resuelve un problema resuelto solo marginalmente mejor que las soluciones existentes, será difícil obtener la cuota de mercado de los titulares. Debe haber un gran incentivo para superar la inercia del cambio.

La mejor manera de aprender es haciendo. Y para eso necesitas comenzar.

Yo diría que comience yendo a reuniones para nuevas empresas.
Participa en el fin de semana de inicio cerca de tu ciudad. Fin de semana de inicio o eventos similares.
Lea todo lo que pueda sobre Startups, recomendaría Lean Startup de Eric Ries y Startup Owners Manual de Steve Blank.

Cada statup y fundador tiene su propio viaje único. Aprenderá más de lo que puede imaginar cuando tenga su propio inicio.

El único consejo que tengo con respecto a las cosas que se deben evitar es la “dilación”. ¡No pospongas!

* imagen tomada de La verdadera razón por la cual la mayoría de las ideas de negocios nunca terminan yendo a ninguna parte

1. ¿Realmente sabes por qué declaras este trabajo?
2. ¿Cuál es su objetivo, ganar dinero o servir a sus clientes? O algo mas .
3. Cuánto tiempo puedes dedicar a esta nueva puesta en marcha
4. Cuánto dinero puede invertir en él antes de comenzar a pedirle a alguien o buscar un inversionista
5. ¿Cuáles son sus puntos fuertes? ¿Tu mano de obra? ¿Su conocimiento comercial actual?
6. ¿Su idea de negocio es realmente viable en el mundo real? Tome una orientación adecuada para esto.
7. ¿Cuáles son tus planes para el futuro? ¿Cuál es su estrategia comercial?

Antes de embarcarse en el viaje del emprendedor, aquí hay cinco cosas que realmente debe saber:

1. El primer paso es no salir y recaudar dinero de los inversores.

En el 99% de todas las startups hay mucho trabajo duro y validación que se aplica a las cosas antes de recaudar dinero. Trabaja noches y fines de semana, ahorra dinero para invertir en tu idea y haz lo que sea necesario. Luego considere dejar su trabajo y recaudar dinero.

2. Los máximos nunca serán tan altos como imaginas, y los mínimos siempre serán más bajos

Es una verdad simple y dura. Cuando se da cuenta del éxito en la construcción de su empresa, grande o pequeña, nunca se sentirá tan grande como imaginaba. Siempre habrá nuevos objetivos que alcanzar y cosas por hacer que evitarán que su mentalidad llegue a la estratosfera y lo llevarán de vuelta a la realidad.

3. Hay pocas cosas más aterradoras que contratar a tus primeros empleados

Es raro que pueda encontrar personal que se preocupe por su empresa tanto como usted. Tendrá que aprender a ceder el control, confiar en otra persona para que se haga cargo de tareas vitales, administrar a las personas y contratarlas y despedirlas.

El emprendimiento es una montaña rusa emocional constante.

Espero eso ayude. ¡Gracias!

Hay muy buenas respuestas. Me gustaría compartir:

Durante los primeros 2 años, es posible que no ganes mucho dinero si el negocio implica vender.

Incluso si lo hace, es posible que tenga que invertirlos nuevamente en los negocios.

Comprender el producto más que personas técnicas; comparar y contrastar con los productos de la competencia.

Desarrollar habilidades de comunicación, no necesariamente inglés

En ventas, no pierda el tiempo hablando con personas que no toman decisiones; Si tiene que hacerlo, intente restringir.

Intenta ser vocal y asertivo.

¡Buena suerte!

Tan importante aquí son algunas cosas que no debes hacer.

DFDT Parte II

1.no hay fin de semana en el inicio

2.si crees que los lanzadores y Silicon Valley son para mí, entonces siéntate, estás soñando

3. Si está viendo el inicio como una opción, déjelo concentrado en su estudio o en lo que sea que esté haciendo en su vida

Puede consultar la respuesta detallada a su pregunta en ¿Cómo iniciar un negocio en India? Explicado en 3 simples pasos. (No deseo copiar, pegar todo el texto aquí).

Conseguir el equipo adecuado
Construyendo un plan de negocios factible
Crear un plan de Ir al mercado correcto
Conseguir paradas en boxes realistas para evaluar su progreso
Ten tu visión en su lugar

Y sí, no te olvides de disfrutar el viaje y patear 🙂

Sugeriría también sugerirle que se vincule con los especialistas en Startups del grupo de LinkedIn (más de 30,000 miembros de todo el mundo) para buscar respuestas de personas con ideas afines de todo el mundo.

Un grupo de especialistas en startups – Red en línea para emprendedores y startups (carreras de empleos comerciales)