En SEEK, el desarrollo de productos se gestiona de manera matricial, con los Gerentes de Entrega ejecutando las actividades diarias de los flujos de productos (equipos de equipos). Actúo como gerente de desarrollo horizontal en todos los flujos.
Esto es similar a la estructura bien informada en Spotify (así es como Spotify se amplía y se mantiene ágil: ejecuta ‘Squads’ como Lean Startups | TechCrunch)
Como tenemos un gran equipo de múltiples flujos, una parte clave de mi función es ayudar al equipo a identificar puntos de contención, ya sean organizativos o tecnológicos, que reducen nuestra productividad y luego facilitan su eliminación.
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También trabajo con los desarrolladores senior para identificar y adoptar las mejores prácticas para el desarrollo de software: desarrollo basado en pruebas, desarrollo basado en comportamientos, alternancia de funciones, etc.
Otra parte de mi trabajo es ayudar a contratar a los mejores desarrolladores que podamos, al tiempo que me aseguro de que nuestro equipo de desarrollo actual constantemente “afile su hacha” y persiga el dominio de su oficio.