¿Cuál debería ser la estrategia si desea abrir su negocio en los próximos 4 años en el campo de desarrollo de TI?

PRIMERO; por favor lea historias de nuevas empresas. Leer blogs Encuentra tu inspiración. Construye tus puntos de referencia. Desarrolla tus convicciones. Piensa en comenzar bien. Sepa sobre el sudor. Conozca de cerca a los VC y PE que financian. Echa un vistazo a los planes de negocios. Ábrete. Soñar Enciende ese fuego en tu vientre …

Luego, cuando piensa, planifica e imagina acerca de su negocio, comienza a reemplazar su sueño por las noches, y su historial de navegación muestra cosas tecnológicas más que chicas, trabajos y fiestas … puedes sentir que algo de celo se está encendiendo …

Entonces, SOLO entonces, ¿estás realmente listo para un trabajo serio en tu puesta en marcha? Sigue leyendo …

DOS: si realmente ha hecho el paso anterior en serio, sabrá que el desarrollo de TI sin algo especial lo arrojará a un enorme mar infestado de tiburones y sardinas apestosas. Eso será harakiri. Así que piensa QUÉ OFRECERÁS. O ofrezca algo nuevo u ofrezca algo viejo DIFERENTEMENTE. Es un espacio desordenado. Los perros comen perros. .Net ya no es un ganador. Imagina algo diferente. Piensa como Techcello por ejemplo. O saber. ENCUENTRE UN AGUJERO en el mercado. ¿Qué falta en la escena? ¿Deberías ser B2C? ¿Deberías ser B2B?

Piense en PRODUCTOS o plataformas, por lo tanto. Atrás quedaron los días en que podría sobrevivir siendo una mera empresa de codificación o prueba. Morirás como un leproso desventurado. Incluso el ahora caliente Carwale primero construyó una plataforma de venta de automóviles, la vendió a todos los concesionarios de automóviles en el país, y luego sucedió Carwale. Ser realistas. Huele el café. Déjate llevar por lo salvaje y lo fresco.

TRES: si has visto tu nicho y lo que quieres hacer, descubre cómo puedes construir tu producto estrella. NO piense en una compañía en este momento, si no tiene dinero. Solo concéntrate en el producto o tu plataforma. Constrúyalo primero lo más silenciosamente posible. Esto en sí mismo es una PRIMERA tarea enorme. Si su idea es poderosa y tiene claro lo que quiere ofrecer, hay una gran cantidad de recursos gratuitos en línea para ayudarlo a construir cosas. Planifica tu producto. Dividirlo en módulos. Decide la plataforma de idiomas … y no conozco los detalles más … No soy un técnico, ya ves. Pero lo que sí sé es que si eres realmente inteligente, dividirás tu producto en módulos, muchos de los cuales podrían estar disponibles como plantillas … como registro, registro, pagos … y otras cosas. Supongo que los otros módulos centrales tendrán que hacerse nuevos. Haga que otros hagan sus módulos si puede encontrar algunos aprendices.

CUARTO: comience a trabajar en un modelo de negocio. Puede vender proyectos o productos, o elegir la forma de suscripción, donde sus clientes pagan algo cada trimestre. Al igual que las empresas en línea se vuelven freemium: mantenga pocas cosas gratis, cargue valores por a.fee. ¡La gente dice que incluso Microsoft se está volviendo freemium! Sea lo que sea, manténgase simple en su modelo de negocio en esta etapa. Descubre formas de hacer negocios. ¿Desea etiquetar a las grandes compañías de TI y convertirse en su proveedor contratado? ¿O desea construir algo que se convierta en un “componente” para otras tecnologías y ofertas de otras compañías? Este modelo de negocio es para USTED, y NO para un VC. Tan solo concéntrese en qué clientes; qué geografía cómo contactar y conectarse con clientes potenciales, y luego los ingresos objetivo … ahí es donde se encontrará con el obstáculo, porque no mata por el precio. Porque no sabes tus costos. Por lo tanto, pause su modelo de negocio … y pase a CINCO, costando. Volverás a CUATRO más tarde.

CINCO: Aprenda cómo costar un proyecto y un producto. Aprenda cómo funciona el modelo freemium. Está más allá del alcance de esta respuesta. Pero tiene amplios recursos en línea que puede aprovechar.

SEIS: regresa para dar y terminar tu primer modelo de negocio de corte.

SIETE: ahora has llegado a la etapa de planificación empresarial. Piense primero en la escala mínima y planifique eso. Digamos, algo que te ahorra 2 lacs al mes. Construir al revés. Por lo tanto, al 40% de los márgenes operativos, debe considerar las ventas de 5 lacs al mes … evaluar los volúmenes de ventas necesarios para obtener este dinero … luego, si los clientes que necesita … el número de boletos por cliente … y luego el número de personas y otros costos como alquiler de oficinas e infraestructura informática.

Finalmente, debe buscar una incubadora de TI del gobierno y alquilar una cabaña. Si estas en la India. NSIC es una gran opción. Mis mejores deseos … y gracias por.

Amigo, primero para negocios necesitas visión primero y luego estrategia. Construya su visión con tanta fuerza que otros tengan que hacer estrategias en su contra. Mantén tu buen trabajo y construye tu camino.

Las empresas, imperios y legados necesitan grandes visionarios.

En segundo lugar, ¿cree seriamente que la empresa a la que sirve le está enseñando la lógica empresarial? Bueno, en este mundo materialista apenas ahorramos un centavo a los necesitados y esto es un negocio, no una organización de caridad. Aprendes de tus experiencias. Sigue aprendiendo, sigue moviéndote.

Tener una visión primero y una estrategia después.

Tener visionarios primero y mejores mentes después.

Y por qué solo 4 años, construye una visión de por vida y alinea tus estrategias a corto plazo para construir un legado.

Para comenzar su propia empresa, lo primero que debe saber es cómo puede comercializar su negocio.
Cualquier tipo de negocio requiere clientes y, por lo tanto, debe saber cómo atraerlos. Sin clientes no puede administrar un negocio.
Todas las demás cosas son secundarias, como satisfacer las necesidades de los clientes y todo.

Esto se puede hacer de dos maneras si carece de habilidades de marketing:
1. Contrata personal de marketing que traerá clientes para ti.
2. Haga de una persona su socio comercial que pueda atraer clientes fácilmente.

Además de esto, también debe aprender esta habilidad porque si tiene clientes, está en el negocio.
Las cosas de descanso se pueden hacer completamente mediante la contratación externa o la contratación de personas, pero es imprescindible atraer clientes y tendrá que aprender esta habilidad para convertirse en un hombre de negocios exitoso.

Primero descubra lo que quiere hacer, ya que quiere ser una empresa de productos o un servicio.
Luego pruebe si existe alguna demanda de ese producto o servicio haciendo un video o realizando encuestas.
Luego aprende a poner a prueba tu idea.
Hay un par de libros que sugeriría aquí: la semana laboral de cuatro horas de Tim Ferriss y el comienzo magro de Eric Ries.