¿Cuál es la siguiente estrategia si en Professional Partnership un socio está inactivo y otro está trabajando activamente?

Cuando dice Asociación, ¿se refiere a un socio personal o profesional?

En cualquier caso, debe comprender por qué la pareja está inactiva. Podría ser cualquiera de estas cosas

1. El compañero inactivo no está seguro de qué hacer.
2. Dormido no sabe qué hacer.
3. Dormido no quiere hacer ningún trabajo.
4. No está permitiendo que el compañero inactivo trabaje. Lo que significa que sus habilidades de delegación no son efectivas.
5. No le está dando espacio libre a la pareja para trabajar.

Nota. Los dos primeros puntos son diferentes. En el primer punto, el socio podría tener muchas cosas que hacer (mente) pero no puede priorizar lo que debe hacerse y se confunde y termina sin hacer nada. Pueden tener miedo de ser ridiculizados si sugieren una idea. En este caso, en beneficio de la asociación, puede alentar a los inactivos a expresar más.

En el segundo punto, el compañero no hace el trabajo que está haciendo y no tiene ni idea de lo que debe hacerse. Trate de ver si puede hacer que la pareja entienda, si no, simplemente aléjese después de decirle claramente por qué se está yendo.

Con el tercer punto no se puede hacer mucho. Si alguien no quiere trabajar, ninguna cantidad de persuasión funcionará. Probablemente pueda tentarlos a trabajar ofreciendo beneficios materiales, pero será a corto plazo, ya que el socio podría obtener mejores beneficios materiales con una vía diferente en cualquier momento.

Para el cuarto, la delegación efectiva es una gran habilidad para tener. Parece que no es fácil y debe hacerse la pregunta de si está delegando efectivamente el trabajo o asumiendo todo y no le está dando ningún trabajo al compañero.

Para el quinto, hay buenas posibilidades de que seas un perfeccionista y que solo estés contento con las cosas cuando lo hagas a tu manera. Tal vez el compañero se siente sofocado por su libertad creativa y se rebela al no trabajar. Dale un poco de espacio y mira qué pasa.

Recuerde, independientemente de la naturaleza de la asociación, es importante entenderse mutuamente. SI USTED quiere que la asociación sobreviva, intente comprender qué está pasando y tenga una conversación cara a cara con su compañero inactivo sobre esta inactividad. SI USTED no quiere que sobreviva, termínelo en el mejor momento posible para que el negocio / la vida sobreviva. El final de la asociación no debe ser el final de sus vidas sociales, personales o comerciales.

La vida continúa, siempre continúa. De lo contrario, no es la vida.

Recomendaría una reunión cara a cara con el socio para discutir los plazos de los proyectos actuales. Mencione que no se cumplen los plazos y que el socio no está cumpliendo con sus responsabilidades. También discuta la posibilidad de una salida para el socio O contratar a un contratista / consultor para ejecutar las tareas necesarias hasta que la carga del socio inactivo sea más ligera.

Esta persona puede haber tenido una muerte en la familia, problemas financieros, problemas médicos personales (o con un miembro de la familia). Nunca sabrá lo que está pasando hasta que haya una conversación.

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