Creo que las matemáticas son probablemente bastante simples:
* Quora tiene 130 empleados en los Estados Unidos por LinkedIn x
* Supongamos que el costo total por empleado es de $ 250,000 / año
* Y Quora aún no está monetizando el sitio, así que …
Está quemando ~ $ 32,500,000 al año.
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[El número de $ 250,000 está totalmente cargado, no solo los salarios. Incluye servidores, alquileres, beneficios, impuestos, etc. Podría ser un poco menos, pero no radicalmente, para una empresa con sede en el Área de la Bahía de SF.]
De modo que $ 100 millones les dan una pista de aterrizaje de 3 años, sin asumir contribuciones de ingresos materiales.
Suponiendo contribuciones de ingresos materiales en ’15 +, probablemente les dé una pista de más de 5 años.
Por lo tanto, permite a Quora Be Quora y construir lo que creen que se necesitará para convertirse en un sitio web Top 10, sin tener que preocuparse de que el reloj se agote (es decir, se quede sin dinero).
Porque juegas de manera muy diferente cuando tienes que estar constantemente atento al reloj de Fecha de Cero Efectivo.
Es lo que haría.
… ..
Y en esos recientes $ 100 millones … Supongo que al menos tiene una “preferencia 1x”, probablemente por delante de todos los demás inversores. Es decir, si se vende Quora, recuperan sus $ 100 millones primero antes que nadie. Eso sigue siendo una inversión arriesgada. Pero al menos en teoría, al menos en papel, si eres optimista … no es tan arriesgado. Debido a que mientras Quora valga al menos $ 100 millones en una adquisición (no mucho por lo que ha construido), la inversión puede verse optimistamente como “libre de riesgo”, con una ventaja si el precio de venta (o la valoración de la OPV) excede El precio de la última ronda. Hay fallas en este pensamiento. Pero es una de las razones por las cuales estos acuerdos alucinantes no son tan difíciles de hacer en estos días para las empresas más importantes.