Hay una distinción entre ser solo un jefe y ser un líder. ¿Cual eres tu? Aprende las diferencias.
Los jefes critican; mentor de líderes
Cuando está desarrollando una carrera, la verdad es lo más importante que debe contar a sus empleados. Aunque la verdad puede doler, los empleados la necesitan, y esa es la necesidad de un mentor. Se esperan errores de los empleados y no se los debe criticar por ello. Quién es usted como jefe se notará cuando se enfrente a esta situación de empleados. Los líderes adoptan la forma de aliento para lidiar con percances y los jefes castigan a sus empleados. Un líder es aquel que tiene la capacidad de aprovechar el talento de otros para lograr un objetivo común y no las fortalezas y debilidades de cada empleado.
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El jefe es impersonal; el líder es compasivo
Alguien que es “solo un jefe” tratará a sus empleados como un robot. Simplemente estarán preocupados por el resultado del trabajo y no tendrán interés en qué esfuerzos se realizan para llegar allí y cuáles fueron los desafíos enfrentados en el camino. Mientras que un líder se preocupará por quién está haciendo qué, cuál es su papel y prestará la misma atención a cada persona.
Microgestiones de jefe; líderes delegados
Un jefe de microgestión dejará a sus empleados indefensos y vigilará cada movimiento que haga un empleado. Constantemente solicitan actualizaciones, proporcionan una lista de tareas pendientes y controlan el progreso. Mientras que un líder permitirá que los empleados hagan su trabajo en sus propios términos. Un jefe no confiará en su equipo y un líder tendrá plena confianza en su equipo y los alentará a tener ideas. Tomarán una decisión cuando sea necesario y confiarán en su equipo para hacer el trabajo.
Estas diferencias te ayudarán a reconocer qué tipo de persona eres; Un jefe o un líder. Sobre la base de mi experiencia en los últimos años, estoy bastante seguro de decir que los equipos liderados por un líder producirán resultados duraderos que los dirigidos por el jefe.
Entonces, ¿qué harás para pasar de “jefe” a “líder”? Aquí hay formas clave:
Guíe a su equipo y no los controle
Para evitar problemas al principio, un jefe intentará controlar cada acción. Pero para convertirse en un líder, tendrá que confiar en su equipo para que logre grandes cosas cuando se les brinde orientación y la dirección correcta. Para establecer marcos, brinde a su equipo un apoyo para realizar el trabajo.
Ser adaptable y no rígido.
Para satisfacer las necesidades de cambiar el entorno empresarial, necesita hacer una transición de jefe a líder; entonces necesitas hacer el cambio. Un líder no será rígido en sus procesos, adaptará su estilo personal de acuerdo con las necesidades de los miembros de su equipo. Mantienen su enfoque en el valor de cada miembro del equipo y las expectativas claramente y adaptan su enfoque de liderazgo según sea necesario.
Compártelo con todos y no te escondas
Cuando un empleado trabaja bastante duro para lograr un objetivo, muéstrele a las personas cómo su trabajo marca una diferencia positiva. El impacto de compartir el éxito de los empleados será enorme para el éxito de las empresas y los empleados. Haga que se den cuenta de que lo que están haciendo ayudará a la organización y también a otras personas.
Motivar y no desmotivar
Un líder tiene que mantener al equipo motivado en las buenas y en las malas. Tienen el propósito de asegurarse de que sus acciones motiven a los equipos a través del miedo. Los líderes empujan al equipo hacia adelante para rendir al máximo potencial. Estas acciones motivan a los equipos a esperar grandeza incluso cuando no ven grandeza en sí mismos. Sé el mayor fanático de tu equipo y celebra su éxito.
Fuente: ¿Estás jugando a ser un jefe o eres un verdadero líder? – Thrive Global