¿Es estratégico tratar de obtener una oferta de un cliente en lugar de dar una cotización?

Tiene razón en que en las negociaciones a menudo puede ser beneficioso que su contraparte negociadora haga una primera oferta sobre un tema, ya sea el precio, las obligaciones de entrega o una variedad de otros términos. Esto no funciona al cotizar tarifas por servicios profesionales. 1. le está dando al prospecto el poder de establecer el valor de sus servicios; 2. Estás mostrando una falta de liderazgo y confianza; 3. está creando un incentivo para que el prospecto subestime sus servicios; y 4. está sembrando la desconfianza al hacer que los clientes se pregunten si alguien más a quien le brinda servicios idénticos está obteniendo un mejor precio.

En los servicios profesionales, los clientes generalmente no saben cómo valoran sus servicios, porque a menudo no saben lo que se necesita para completar los servicios. Hay demasiadas variables que el cliente potencial no conoce y, probablemente, no puede saber. Cuando factura el tiempo, por ejemplo, los clientes con frecuencia no son conscientes de cuánto tiempo se debe gastar en la prestación de los servicios. Incluso los clientes muy sofisticados solo pueden tener una idea general del estadio. Los clientes necesitan que los eduque sobre lo que debe hacerse y cuánto costará hacerlo.

Realmente debería tratarse del costo de los servicios (sus salarios y gastos) + costos operativos + asignación de tiempo puede no funcionar (vacaciones / enfermedad / buscar trabajo) y una cantidad para ayudar a hacer crecer su negocio, luego calcular el valor de su tiempo basado en eso.
Para los servicios, solo debe considerar descontar dónde puede obtener un activo a cambio (por ejemplo, lo que se construye es revendible y conserva los derechos del producto en el que está trabajando), o puede poner vagos menos calificados en los asientos que cuestan menos.
No caiga en la tentación de descontar porque es un gran nombre que promete un mayor trabajo si demuestra su valía. Esto es como decir ‘sí, por favor, abusa de mí mientras cuelgas una zanahoria que no tienes intención de darme’. Y de todos modos, las circunstancias cambian, por lo que basar cualquier decisión en la sostenibilidad dados los hechos de hoy. He sido testigo de la destrucción de un negocio debido a tal acción, y fue fácil ver venir.

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