Un gran lugar para comenzar es el Acuerdo del Fundador.
El Acuerdo del Fundador está destinado a proporcionar a los empresarios la comodidad que necesitan para correr riesgos mientras les ahorra el esfuerzo y los gastos necesarios para completar una formación corporativa y capitalización habituales antes de saber que realmente tienen un negocio viable, o incluso han formado una empresa.
El Acuerdo Fundador puede ser más o menos detallado según los detalles del proyecto y las partes involucradas. Algunos optarán por más detalles (hitos, contingencias, etc.); otros, por menos. Si la experiencia es una guía, al menos un Acuerdo Fundador debe ser firmado por todos los jugadores relevantes y debe conmemorar la división acordada de la equidad (y tal vez cualquier condición o contingencia con respecto a la equidad del fundador).
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Estos dos pasos por sí solos pueden resolver algunas de las disputas más polémicas entre los fundadores de la compañía (ver arriba). Otro beneficio importante es que establece expectativas entre los fundadores sobre el tiempo respectivo y el compromiso de ancho de banda profesional de cada persona con el proyecto. Finalmente, el desarrollo de un Acuerdo de Fundador en el transcurso de unas pocas horas puede ser un ejercicio de trabajo en equipo útil e importante, en particular cuando no todos los fundadores se conocen bien.