No hay una “salsa especial” que solo se aprende haciendo un MBA, a pesar de lo que una gran cantidad de libros tratarán de decirle. La clave de un MBA es simplemente que estudias negocios e ideas de negocios con gran profundidad y, por lo tanto, cuando encuentras un problema de negocios, tienes un conjunto de herramientas más amplio y preciso para aprovechar.
No necesariamente te hace más exitoso, pero ayuda en muchas situaciones.
Como a todos les gustan las salsas especiales, si tuviera que dar cuatro conclusiones clave de mi MBA, serían (¡hoy, pueden cambiar mañana!):
- ¿Por qué es tan difícil operar? Compre más barato y venda más alto. ¿Qué es tan difícil de eso?
- ¿Cuál es el papel de un consultor de negocios en India?
- ¿Cómo debería organizarse un equipo UX dentro de una gran organización que consta de varias unidades de negocio, como un grupo centralizado de expertos a nivel de organización o como varios satélites UX a nivel de unidad de negocio?
- ¿Por qué IKEA está comprando TaskRabbit? ¿Tiene sentido estratégicamente?
- Mi nuevo cliente es un dentista que quiere expandir su negocio. ¿Cómo manejo el papeleo?
- Hay un modelo de negocio para la mayoría de las cosas, y probablemente sea una matriz 2 × 2 de algún tipo (hay modelos más complejos, ¡pero las matrices 2 × 2 son muy, muy populares!) Si lo usa, puede ayudarlo a pensar o comunicarse, pero siempre debe tomarse con una gran pizca de sal.
- La creación de redes, especialmente fuera de su campo, lo ayuda a comprender mejor el mundo de los negocios y también significa que tiene una persona a la que puede llamar cuando encuentre un problema en su campo, pero también debe pagarlo.
- Simplemente tomarse el tiempo para detenerse y pensar en algo, especialmente de manera estructurada (usando un modelo, un mapa mental o alguna otra parte del conjunto de herramientas) generalmente producirá mejores resultados que su primera respuesta intuitiva, sin importar cuán “correcto” se haya sentido. .
- Si no funciona, probablemente sea un problema de comunicación …