¿Cuáles son los mayores desafíos que enfrentan los emprendedores al iniciar un negocio?

Hola,

Retos que enfrentan las startups y cómo superar esos desafíos

“Los obstáculos son esas cosas espantosas que ves cuando quitas los ojos de tus objetivos”. – Henry Ford

Una startup generalmente implica innovación, ofreciendo un nuevo concepto o algo que no está ampliamente disponible. Algunos incluso mueren, o nunca alcanzan el grado de éxito tan pronto como esperaban. Es posible que no hayan anticipado obstáculos y que ni siquiera sepan cómo responder.

1. Finanzas

La recaudación de fondos es el desafío más grande y de todos los tiempos que enfrenta la startup. Cuando se realiza la recaudación de fondos, se vuelve más crucial administrar las finanzas porque cuando los ingresos aumentan, los gastos también aumentan.

Hay varias instituciones financieras a partir de ahí, puede recaudar fondos fácilmente. Pero en la era actual, la forma más cómoda y fácil de recaudar fondos es a través de plataformas de crowdfunding. No solo ayudan con la recaudación de fondos, sino que también hacen que sus nuevas empresas estén listas para la inversión.

2. Comercialización

Muchas startups fallan en esta etapa porque cuando se trata del marketing de su marca / producto tienen que adoptar las mejores estrategias dentro del presupuesto limitado.

Intente implementar SWOT y otros análisis de marketing en su startup para saber cuál es el mercado potencial y cómo puede utilizar sus mejores recursos de manera efectiva y eficiente.

3. Contratación de personas:

Hay un gran grupo de aspirantes a personas disponibles. Seleccionar un candidato adecuado que se adapte bien al trabajo es una tarea particularmente complicada. Es uno de los mayores desafíos que enfrentan las empresas de nueva creación en esta era digital.

Al contratar a un candidato adecuado, las organizaciones deben recordar una regla de oro: las aves de una pluma acuden juntas.

4. lealtad del cliente

El cliente es el rey. Y eso es absolutamente correcto. Ganar la confianza de un cliente es uno de los desafíos más importantes que enfrentan las empresas en general, y las nuevas empresas en particular, con una base de clientes altamente satisfechos y leales, las nuevas empresas pueden escalar y progresar hacia la excelencia. El posicionamiento de una marca es muy importante.

Haga el producto de acuerdo con su idea, pero haga la marca de acuerdo con las necesidades del cliente.

5. Competencia

Siempre hay una competencia entre los gigantes. La competencia plantea uno de los mayores desafíos para la supervivencia de las empresas emergentes. Y si tienes una startup de negocios en línea, la competencia se vuelve más dura.

Para tener éxito en un mundo de negocios competitivo, las nuevas empresas deben tener expectativas altas pero controladas, teniendo en cuenta los recursos disponibles, el alcance del potencial de crecimiento y otros factores del mercado.

6. Cofundador

Es difícil de creer, pero sus cofundadores pueden ser parte de los problemas de su startup, dice Roy Hodges, editor adjunto de The Startupmag.com. Es posible que hayan ayudado a desarrollar un gran producto, pero carecen de las habilidades necesarias para ayudar a administrar el negocio.

Encuentre un cofundador adecuado que pueda estar a su lado al decidir las actividades de marketing para su negocio. Las nuevas empresas pueden necesitar nuevos ejecutivos para distribuir la carga de trabajo. No reconocer el problema puede exacerbar sus problemas.

7. Seguridad cibernética

Esta es la era digital. Y sobrevivir a los desafíos en esta era requiere que las nuevas empresas pequeñas, especialmente las que operan en línea, sean súper ágiles para contrarrestar las llamadas amenazas de seguridad en línea. Los hackers están en todas partes, y van a aprovechar cualquier escapatoria dentro de los sistemas instalados dentro de una empresa de inicio.

8. Inversores y valoración:

El financiamiento es difícil incluso cuando tiene interés de los inversores. Seleccionar a los inversores correctos y obtener la valoración correcta son dificultades adicionales una vez que se ha superado el obstáculo extremadamente difícil de obtener interés desde el punto de vista de la startup. Es posible que desee leer estos hilos en los inversores. Lograr sus objetivos de financiación no es todo, lo que más importa es con qué tipo de inversores se está asociando en el transcurso de eso. Dirígete a las personas adecuadas que ni siquiera pueden ayudarte con los fondos, sino que también te dan mejores consejos para tu idea de negocio.

Nota: Tipo de inversores que debe evitar mientras busca financiación inicial. Visita: http://www.crowdinvest.com/blog/

9. Esperando resultados inesperados

Ninguna startup puede predecir con precisión los giros inesperados impuestos por la realidad.

Para tener éxito, el inicio necesita adaptar tanto la iteración como la agilidad. Trabaje continuamente para mejorar el ajuste entre su gran idea y el mercado.

10. Ejecución:

Por último, pero no menos importante, la EJECUCIÓN. Centrarse en la ejecución inteligente es la clave, no importa cuán genial sea la idea.

Las personas habrían pensado en la idea antes, pero si puedes ejecutar eso bien y en el momento adecuado haces un jonrón.

La mejor de las suertes para su negocio.

Gestión de personas.

  • Encontrar el equipo adecuado
  • Asegurarse de que comparten los mismos objetivos
  • Asegurarse de que siempre estén motivados
  • Asegurarse de que tengan las habilidades adecuadas
  • Personalidad correcta, química de equipo y actitud
  • Compensación justa

Es bastante común que prestemos tanta atención a otras partes del negocio tanto que muy poca gente olvide que un negocio es esencialmente un grupo de personas que se unen para lograr la misma tarea en una escala mayor. Siempre se reduce en última instancia a las personas que ejecutan el negocio en sí.

Es posible que espere un estilo de lista de verificación para escribir sobre todos los desafíos potenciales que afectan a los fundadores.

Realmente lamento decepcionarte, pero alguien necesita revelar la verdad sobre el espíritu empresarial:

El problema principal se reduce a un problema universal …

Equilibrio entre emoción e intuición contra datos.

Permíteme explicarte:

Por un lado, existe una necesidad muy real de que los empresarios sigan sus instintos.

Ya sabes, tienes un sentido intuitivo para

  • con quien trabajar
  • cómo estructurar su empresa, y
  • lo que necesita hay para llenar el mercado.

Nos encanta señalar a los queridos rebeldes como Steve Jobs y Elon Musk como el tipo de visionarios pícaros que rompen la tendencia y, de alguna manera, como por arte de magia , ven algo que el resto de nosotros no ve, no puede o no puede .

Es como si hubieran soñado con la solución definitiva a los males actuales de la humanidad, la hicieran parecer increíble y luego la vendieran por un retorno de 10X .

¿Quién necesita análisis de mercado y consultores cuando las grandes musas tecnológicas otorgan tales visiones?

Bueno, lo hacemos

Todos nosotros

“‘ Todos nosotros ‘ ¿quién?”

Cualquiera que esté dispuesto a soportar la pesada carga del emprendimiento.

Solo un tonto ignoraría los datos disponibles.

Y ni Jobs ni Musk (ni ninguno de sus pares exitosos) fueron tan tontos.

No, amigo mío, necesitamos la validación del mercado , como lo hicieron ellos.

Sin embargo…

  • Esto lleva tiempo .
  • Lo que cuesta dinero .
  • Que quema la pista .
  • Lo que significa más riesgo .
  • Lo cual es, francamente, algo aterrador .

Y ese es el tipo de emoción que detiene el progreso.

Entonces, por el otro lado de estas escalas, tenemos la respuesta emocional de confianza irracional y seguridad en sí mismo, bordeando el narcisismo.

¡No caiga en la trampa!

El exceso de confianza es un reemplazo superficial para la preparación genuina.

Y abriéndose paso por pura bravuconería es en realidad una expresión de creencia autolimitada.

Una forma de auto sabotaje.

Establecer expectativas poco realistas y escribir comprobaciones de rendimiento proverbiales que su negocio no puede cobrar.

En lugar…

  • Debes,
  • en algún momento,
  • consultar los datos.

“¿Pero los datos no me dicen que nunca estoy listo?

¿Que nunca hay un momento adecuado para lanzar?

¿Que probablemente no debería enviar mi producto?

¿Que soy un fraude por intentarlo?

Porque?, si.

Sí lo hará

Bienvenido al único problema verdadero que enfrentan los emprendedores.

Encontrar a los clientes correctos que acepten no todos los clientes que llaman a su puerta será bueno para su negocio. Creo que hay un costo para la adquisición de clientes en todas las empresas. Más empresarios se apresuran a conformarse con clientes más baratos, sin darse cuenta del impacto negativo que estos clientes podrían tener en su negocio a largo plazo. Los clientes más baratos que solo están dispuestos a comprar un producto por £ 20 cuando el costo de producción fue de £ 18 podrían dañar el negocio a largo plazo. Sin embargo, muchas opciones de startups para este cliente en aras de hacer una venta y sin saberlo perjudican sus posibilidades de supervivencia a largo plazo. Emprendimiento | Reino Unido | Anthony Tabbiruka

Cada emprendedor tiene una experiencia diferente. En mi caso, lo que encontré más desafiante es dejar ir mi carrera anterior. A decir verdad, entrar en el negocio da miedo. Es posible que tenga un estudio de factibilidad, pero seamos honestos, eso no es suficiente para curar los sentimientos de incertidumbre. Cuando elige entre dejar un trabajo seguro o entrar en un negocio, parece que está eligiendo entre la vida y una posible muerte.

Desafortunadamente, no hay una solución fácil para esto. Desearía poder darte algunos pasos, pero descubrí que pensar lógicamente y escuchar mis instintos funcionaba bien. Incluso mientras dirijo mi negocio ahora, sigo sintiendo miedo pero constantemente innovando. Por ejemplo, no recurro solo a los medios tradicionales de comercialización. Yo uso las plataformas de redes sociales. Me meto en marketing de contenidos, comentarios en blogs, comentarios en foros y blogs invitados (sin mencionar el marketing de Quora). ¡Cuelga ahí! Pronto atravesarás el túnel. ¡Solo sé creativo, innovador y persistente!

Hay muchos desafíos. Aquí tienes algunos consejos.

10 consejos para el propietario de un negocio por primera vez

1. Enfoque. Atención. Atención.

Muchos empresarios primerizos sienten la necesidad de aprovechar cada “oportunidad” que encuentran. Las oportunidades son a menudo lobos con ropa de oveja. Evite ser desviado. Hacer malabarismos con múltiples empresas lo hará perder peso y limitará su efectividad y productividad.

2. Sepa lo que hace. Haz lo que sabes.

No comience un negocio simplemente porque parece sexy o porque cuenta con grandes márgenes de ganancia hipotéticos y retornos. Haz lo que amas. Las empresas construidas alrededor de sus fortalezas y talentos tendrán una mayor probabilidad de éxito. Si su corazón no está en él, no tendrá éxito.

3. Dilo en 30 segundos o no lo digas en absoluto.

Desde un encuentro casual con un inversor hasta un cliente curioso, siempre esté listo para lanzar su negocio. Exprese su misión, servicio y objetivos de manera clara y concisa. Ajustar el tono a la persona. Menos es siempre más.

4. Sepa lo que sabe, lo que no sabe y quién sabe lo que no sabe.

Nadie lo sabe todo, así que no salgas como un sabelotodo. Rodéate de asesores y mentores que te ayudarán a convertirte en un mejor líder y empresario. Lee mas

La mayoría de los empresarios, incluso con una gran misión y un producto o servicio PROBADO, no sobreviven. Esto se debe al problema número 1: no hay un sistema de marketing comprobado y escalable que genere perspectivas específicas y hambrientas en una conversación de compra en su negocio.

¿Pero qué los detiene? A menudo, simplemente están mal informados. Aquí están los MITOS más grandes que impiden que las personas incluso comiencen.

Haga clic en el enlace para saber más al respecto. Espero eso ayude. Imran Mohamad

Como emprendedor, los mayores desafíos que uno debe enfrentar son los productos y la administración, lo primero que debe considerar son los productos. Un buen producto es la mitad de la batalla. Por lo tanto, debe tener más cuidado al elegir productos. Conocí un producto de decoración de paredes muy singular e interesante cuando leí las noticias hace unos días. Es el producto de pintura de pared pionero global. ¡Tan asombroso! Puede cambiar su estilo de decoración cuando lo desee. No es necesario usar un bolígrafo ni tener habilidades para pintar, puede terminar una pintura artística de pared completa en 2 horas sin contaminación ni ruido. Se llama ” mural de decoración variada “. Estoy seguro de que será la nueva tendencia de decoración del hogar. Puede buscar “mural de decoración variada” para conocerlo en detalle.

Conseguir y seguir pagando clientes y clientes. Sin ellos estás muerto …

Los otros problemas están relacionados principalmente con la operación del negocio. Cada negocio tiene sus propios desafíos. La aerolínea tiene diferentes desafíos que un restaurante de comida rápida.

¿Qué tipo de negocio le interesa?

Su propia falta total de experiencia y la consiguiente incapacidad para concentrarse en lo que es realmente importante.

Mantener una lista de clientes saludable, cumplir con su cuota de ventas, costos de operación, licencias y más

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