¿Está bien que un fundador delegue el liderazgo para centrarse en la estrategia y la dirección?

Muchos CEOs tienen problemas para dejar ir ciertos aspectos del liderazgo, y piensan que pueden y deberían hacerlo “todos”. Sin embargo, con un negocio en crecimiento, habrá un punto en el que tendrá que delegar para poder concentrarse en sus puntos fuertes.

Hace unos años, me di cuenta de que necesitaba a alguien que fuera mejor manejando las operaciones diarias y aplicando la estrategia. Aunque tenía visión y pasión por el negocio, ¿no era tan bueno en otras cosas que eran esenciales para tomar 1-800-GOT-JUNK? al siguiente nivel

Contraté a un director de operaciones que se encarga de las operaciones y los detalles de la estrategia, dejándome concentrarme en ideas generales. Lo llamamos la estrategia de liderazgo “dos en la caja”: Erik Church, nuestro director de operaciones es experto en áreas que simplemente no soy. Al delegarle algunos aspectos de liderazgo, hemos lanzado tres nuevas marcas juntas y hemos batido récords de ingresos que no hubiera creído posible.

La lección para mí es que aceptar mis defectos y delegar responsabilidades me permitió encontrar un mejor modelo de liderazgo para nuestra empresa y para nuestra gente.

Siendo uno de los fundadores de esta configuración, usted es la persona que será considerada como “responsable” y “responsable” de impulsar la organización hacia adelante, de proporcionar la visión, dirección y motivación a las personas que trabajan con usted. Entonces, en ese sentido, siempre seguirá siendo el líder y debe seguir siendo la cara de la organización.

Dado que tiene un equipo de más de 50 personas, puede nominar ‘gerentes operativos’ en diferentes áreas como Marketing, Tecnología, etc. Sin embargo, para garantizar que todo funcione sin problemas, deberá realizar reuniones periódicas con estas personas nominadas ( quienes podrían ser expertos en sus respectivos dominios) para evaluar el estado de varios asuntos de interés. También tendrá que asumir el papel de ‘tomador de decisiones’ en todos los asuntos relacionados con el desarrollo y el crecimiento de esta configuración.

Entonces, en ese sentido, siempre seguirá siendo el líder, a veces empujando a las personas a hacer más desde atrás, a veces liderando desde el frente.

Algunas excelentes respuestas a continuación. Permítanme agregar mis dos centavos.

Para que el proceso se administre día a día, debe asegurarse de contar con personas clave en las que confíe para realizar el día a día sin complicaciones. Parece sugerir que lo ha hecho, así que ahora, si tiene la intención de dejar de administrar eso a diario, entonces debe tener un método para asegurarse de que estas personas sean:

1. Haciendo lo que necesitas que hagan;
2. No jugando a la política; y
3. Mantenerse atento a lo que debe hacerse: esto es especialmente importante cuando tiene una organización en crecimiento.

Dependiendo de la función o función, puede usar un conjunto de métricas, informes regulares o un mecanismo de informes regular.

Como sugirió Jane, también debe tener mucho cuidado de que uno de sus líderes no obtenga un nivel de poder carismático sobre el resto de la organización, especialmente si tienen alguna forma de acceso al exterior, donde usted es el líder.

En otras palabras, encuentre personas en las que pueda confiar y luego asegúrese de que no traicionen esa confianza.

Esto debería de alguna manera liberarlo para ser la cara de la organización. Si usted es el fundador y la fuerza impulsora, asegúrese de formar el equipo como se indicó anteriormente para asegurarse de tener tiempo y flexibilidad para trabajar al aire libre y mantener el impulso.

Creo que está más que bien delegar el liderazgo a cada líder de equipo. Puede que le resulte interesante y útil leer el texto de algunas de las cartas de Mandato que el Primer Ministro Justin Trudeau escribió y publicó públicamente en su gabinete designado en noviembre de 2015. Observe especialmente la idea de responsabilidad dentro de cada carta. No tiene que leerlos todos, ya que son todos iguales, con áreas de responsabilidad específicas diferenciadas. Cartas de mandato ministerial

Una clave es que usted, como líder principal, tenga claras las expectativas y que los líderes de su equipo puedan comunicar de manera efectiva los valores, responsabilidades y responsabilidades que reflejan los objetivos finales de la organización.

¡No solo está bien, sino que DEBE!

Una de las verdades sobre el liderazgo es que los líderes no pueden hacerlo solos. Ningún líder ha hecho nada extraordinario sin la ayuda de otros. Uno de los aspectos esenciales del liderazgo es la relación entre un líder en sus partes interesadas clave.

Todavía necesita liderar, pero lo que creo que está buscando es un gerente de operaciones que gestione el funcionamiento diario del negocio. Informes sobre usted y les da liderazgo y dirección para ejecutar.