Primero algunos supuestos:
- Te gusta codificar pero no te encanta codificar. La idea de estar técnicamente enfocado no te emociona.
- Te encanta la idea de ser el estafador, el hombre de negocios que hace que las cosas sucedan (producto, canales, asociaciones, ventas, marketing, recaudación de fondos, relaciones públicas, etc.)
Si estoy en lo cierto sobre el n. ° 1 y equivocado sobre el n. ° 2, entonces debe abandonar su idea ahora e ir a trabajar por paga.
Si me equivoco con respecto al n. ° 1 y te encantan las cosas técnicas, entonces deja de preocuparte por no ser un prodigio, conviértete en el cofundador técnico y encuentra a un estafador como cofundador. (Tener la idea no lo hace automáticamente apto para ser el estafador).
- ¿Cuáles son las primeras cosas que debe hacer un equipo fundador al comenzar?
- Soy un tipo de ventas y marketing (sin una tonelada de conocimiento tecnológico) que busca un cofundador tecnológico. ¿Cómo puedo publicar un anuncio si no conozco los requisitos?
- ¿Cuál es la importancia del fundador o cofundador con tu nombre?
- ¿Hay fundadores no técnicos que hayan tenido éxito en la creación de una empresa tecnológica o hayan recibido financiación en los últimos cinco años?
- ¿Las startups alguna vez tienen un fundador con mucho más capital que los otros fundadores? ¿Esto funciona?
Si tengo razón sobre ambos, entonces estás en un buen lugar; Tienes más opciones que la mayoría de los fundadores. La mayoría de los fundadores no técnicos están atascados con la deslocalización de su MVP o la búsqueda de un cofundador, lo cual, como han descubierto, es muy difícil. Volveré a eso.
La respuesta fácil es: Absolutamente, desarrolle si usted mismo. No necesitas ser un experto en tecnología para crear un MVP. ¡Ve a construirlo ahora!
Pero esa es la respuesta incorrecta.
Su desafío no es crear su producto. Su desafío es vender su idea y usted mismo, o más específicamente la ventaja que representan. Independientemente de si alguna vez necesita recaudar fondos, aún debe atraer inversores. Los primeros inversores son sus cofundadores, que están invirtiendo su sudor, lo que para ellos es lo mismo que efectivo. Si aún no encuentra un cofundador apasionado, está fallando en esta tarea crítica.
No se enoje porque dije que está fallando; en el juego de inicio estarás fallando la mayor parte del tiempo. Acostúmbrate a eso. Los que triunfan superan el fracaso al éxito.
Ahí es donde estás ahora. Estás en un punto en el que debes superar el fracaso para alcanzar el éxito. Debe encontrar una manera de vender a su primer inversor: su cofundador técnico.
¿Cómo haces eso? ¿Describe apasionadamente tu maravillosa idea?
No. Atraes a un cofundador de la misma manera que atraes a cualquier otro inversor: muestra tracción.
Tiene una herramienta extremadamente valiosa de la que carecen la mayoría de los fundadores comerciales. Puedes codificar e incluso te gusta. Sin embargo, eso no significa que deba saltar al desarrollo de productos mañana. Mucho se ha dicho y escrito sobre esto. A menudo es posible demostrar una tracción significativa, incluso hasta el punto de ingresos de preventa, sin escribir una sola línea de código. Quizás gustarle, pero no amar la codificación, le permitirá resistir la tentación de comenzar a crear productos hasta que lo necesite. (Como alguien que ama la codificación, ¡esta tentación me ha mordido más de una vez!)
Cuando llegue el momento de construir algún producto, no te preocupes si no eres un programador brillante. Su falta de brillo podría incluso ayudarlo a evitar la causa número 1 de muerte en el inicio: escalamiento prematuro. Si puede hacer crecer un negocio hasta el punto de tracción en un MVP que usted, el estafador, construyó usted mismo, lo ayudará a atraer a un buen cofundador tecnológico. Todos los técnicos prefieren trabajar con socios con conocimientos técnicos.
Pero hagas lo que hagas, mantente atento a la pelota: tracción.