Si. No es necesario ser un fundador técnico para ser el máximo ejecutivo de su empresa.
Hablo con cientos de empresarios en startups exitosas y PYMES en crecimiento cada año a través de mi trabajo con Praxis. Esos fundadores incluyen muchos CEOs técnicos que codificaron su producto principal y lanzaron la compañía a partir de eso. Pero eso también incluye muchos fundadores no técnicos que dirigen empresas exitosas hasta el día de hoy.
De hecho, ayer entrevisté a uno de ellos sobre este mismo tema.
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Dirige una empresa de tecnología en Atlanta, es el único fundador y CEO, y lo ha sido desde el día en que comenzaron hace unos diez años. La compañía está en constante crecimiento y sirve a un nicho de mercado medio. Es una empresa SaaS (Software As A Service): su producto principal es el software.
Este tipo esencialmente sabía cero codificación cuando fue a lanzar su empresa.
Entonces, ¿cómo lo hizo?
1. Tenía una gran idea que había pensado : en su caso, era una plataforma de satisfacción del cliente para renovadores y contratistas de viviendas. Esto se le ocurrió mientras realizaba el desarrollo inmobiliario y había publicado una encuesta para que los clientes calificaran a sus contratistas.
2. Contrató a alguien para construir un producto mínimo viable (MVP) . En su caso, esto fue en 2002, más o menos, por lo que contrató a un consultor para construir un producto que pudieran llevar al mercado. Una vez que obtuvieron ingresos de los clientes por ese producto, contrató ingenieros internos. Puede financiar esto obteniendo pequeños préstamos de amigos y familiares si no puede arrancarlo usted mismo.
3. Centra su tiempo en hacer crecer la empresa y mantener la visión . De todos modos, puede preguntarse qué haría un CEO que no sea técnico, ¿verdad? Pero piénselo, ¿qué hacen los CEO técnicos? No se sientan y codifican todo el día una vez que la compañía tiene algunos empleados, ¡hacen crecer la compañía!
¿Cuáles fueron algunas de sus conclusiones?
- Conocer el código es bueno, pero no es necesario. Probablemente lo habría ayudado en el camino, pero no fue necesario para el crecimiento de la empresa. Más que cualquier otra cosa, probablemente lo habría ayudado a contratar.
- Saber cómo llevarse bien con las personas es mucho más importante. El CEO es alguien que tiene que construir y mantener relaciones, ya sea con inversores, empleados o grandes cuentas, y es poco probable que un CEO que no puede hacer esto tenga éxito.
- Saber cómo ayudar a otras personas a tener éxito es más importante. Relató una historia sobre cómo varios años después, a la gente le empezó a disgustar el trabajo, principalmente debido a unas pocas personas. Administrar a esas personas y esas relaciones para asegurarse de que su equipo esté disfrutando de lo que hacen es mucho más importante que saber algo de código.
Algunas de las otras lecciones comunes que aprendí de fundadores / CEOs no técnicos de compañías tecnológicas …
- Habilidades creativas> habilidades técnicas – No. No me refiero a usar InDesign. Me refiero a la capacidad de planificar y pensar creativamente.
- Asunción de riesgos> Aversión al riesgo : los CEO deben tomar decisiones para asumir riesgos. Un CEO con aversión al riesgo será un mal CEO. Por la naturaleza de las personalidades, muchos ingenieros son más reacios al riesgo que los no ingenieros.
- Centrarse en las personas que construyen el producto es más importante que centrarse solo en el producto.
Incluso los utilicé el año pasado y trabajé en un proyecto con un buen amigo mío. Eventualmente lo desechamos todo, pero en la etapa inicial de todo estaba jugando lo que es un rol proto-CEO: encontrar nuevos miembros del equipo, trazar la visión del diseño, llegar a inversores potenciales y armar mazos de lanzamiento, etc. No me sentí fuera de mi profundidad al respecto.
