Los “problemas de equidad” generalmente se refieren a esto: un grupo de fundadores asignó cantidades fijas al comienzo de la empresa (a menudo utilizando divisiones iguales) y las cosas no funcionaron como estaba planeado. Ahora tiene una situación en la que la división de capital es injusta y las personas que tienen demasiado no están dispuestas a ceder o exigen altas compras a los demás que pueden no tener mucho efectivo.
¿Estoy cerca? Este es un problema muy, muy común. La mayoría de las nuevas empresas experimentan esto hasta cierto punto.
Fácil. Use el modelo Slicing Pie para la asignación y recuperación de capital. Slicing Pie es un modelo simple que garantiza que cada persona en su empresa tenga exactamente lo que se merece, ni más ni menos.
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Slicing Pie tiene en cuenta el riesgo real asumido por las personas de la empresa. El tiempo, el dinero, las ideas, las relaciones, etc. se convierten en “rebanadas”. Un segmento es una unidad ficticia que le permite a su empresa medir el riesgo de una persona en relación con el riesgo de otra. Los sectores son una función del valor justo de mercado del input multiplicado por un multiplicador de riesgo.
En cualquier momento, la participación de una persona es igual a sus divisiones dividida por todas las divisiones. Slicing Pie es una división de equidad dinámica que significa que cambia con el tiempo para reflejar los cambios en la organización. Es, con mucho, el modelo más exacto y más justo del planeta.
Si alguien deja la compañía, el modelo le dirá exactamente cuál debería ser el precio de compra, si corresponde, dependiendo de la naturaleza de la separación. Siempre es justo
He escrito un libro sobre este tema y puede tener una copia si me contacta a través de SlicingPie.com