Como dicen en Irlanda “¡si es a donde vas, no comenzaría desde aquí!”
Para el beneficio de otros, este tipo de discusión de división de capital debe tomarse antes de que el negocio comience a operar. La discusión debe tener lugar en el contexto de lo que están tratando de crear juntos. Es mejor no comenzar en absoluto que comenzar con un desacuerdo inherente sobre la equidad de la división de capital.
En su caso, el caballo se ha desbocado y ahora están juntos en el negocio, con roles asignados y capital invertido. No hay una respuesta correcta o incorrecta a su pregunta. Tiene un desacuerdo potencial sobre el 13% del capital. Dicen que el 20% para usted es justo y usted quiere el 33%.
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En primer lugar, volvería a la pregunta de visión. ¿Qué están tratando de crear juntos? ¿Qué tan grande será, cuánto beneficio anticipa obtener, cuánto salario (como empleados) van a obtener cada uno de ustedes en el futuro? Su retorno de la compañía vendrá como parte del salario y parte de la ganancia. Un salario alto podría mitigar su necesidad de una mayor participación en el capital.
La otra consideración es el riesgo. Según tengo entendido de su situación, no ha invertido capital y los otros accionistas han invertido $ 100k. En efecto, estos tipos te están respaldando. Han arriesgado su efectivo. Esto cuenta mucho.
No dice si está recibiendo un salario o si su 20% es por “equidad de sudor”. Si recibe un salario, entonces esperaría un porcentaje de capital más bajo.
Intentaría llegar a una solución a esta situación muy rápidamente. Pelear por el “pastel” es muy perjudicial para la moral. Si hace que el pastel sea más grande, una participación del 20% puede valer más del 33% de un negocio que está limitado por el desacuerdo.
Haga un trato y siga adelante.