Desarrolle la innovación que haría obsoleta a su empresa si se construyera en otro lugar. Y en 6 semanas debería haber enviado su primera solución. Esto es lo que funcionó cuando lancé iniciativas de innovación dentro de grandes empresas:
- La oposición es validación: si no estás enojando a la gente, no estás innovando lo suficiente. Si nadie poderoso ha dado un paso adelante para tratar de matarte en 6 semanas, entonces has elegido concentrarte en algo que es trivial.
- Diferenciación radical: se lanzan demasiados equipos de innovación porque una empresa cree que puede construir algo un poco más rápido o un poco mejor que alguna otra solución establecida. Si ese es el principio fundacional, entonces te encerrarás en una guerra de precios y características que no se puede ganar. Encuentre un problema arraigado que ninguna otra solución de software está tratando de resolver.
- Despegue, luego cuente hacia atrás: la única ventaja injusta de un equipo de innovación es la capacidad de convertir inmediatamente una idea en un producto y validarla con los usuarios. Esto significa que en menos de una semana debería poner prototipos frente a los usuarios y debería hacerlo cada semana posterior hasta que los usuarios comiencen a responder a lo que ha creado. Debería ejecutar constantemente anuncios de Facebook bajo un seudónimo para registrar previamente a las personas para su aplicación aún no lanzada. Además, las personas deberían probar algo en el código dentro de 3 semanas.
En otras palabras, solo debe pedir permiso para acelerar lo que ya se lanzó y funciona. Nunca debe pedir permiso para comenzar.
- Asume riesgos que serían impensables para alguien a quien le importa una mierda acerca de ser promovido. Si no está dispuesto a hacer esto, debe identificar cuáles son esos riesgos y luego externalizarlos a una tienda de desarrollo.
- (Sé que solicitó tres prioridades, lo siento) La mayoría de los consultores de innovación son esencialmente agencias de diseño con un título más genial: si el resultado final no es una pieza de software que funcione, entonces no los contrate. Y no cometa el error de combinar un sitio web con un software. Y cualquiera que te presente un mazo de powerpoint debe ser despedido de inmediato.
- 5 pruebas de usuario por semana a partir de la semana 1. Debe validar constantemente con los usuarios. No solo porque es una buena manera de crear productos. Pero también porque nunca tendrá suficiente apoyo político a menos que tenga una prueba definitiva de lo que los usuarios quieren y aman. Si es la palabra de su CEO contra la suya, perderá. Si es su palabra contra los usuarios que has servido, entonces ganarás.
Hacer esto bien fue el avance más difícil y emocionante de mi carrera. ¡Espero que experimentes lo mismo!
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